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경영방식은 분명 옳다. 열린 공간을 공유하려면 벽을 허물 전에 먼저 스스로 허무는 용기가 필요한 것이다.
<참고문헌>
백정현, 「행정학요론」, 학문사
송교석, 「조직관리론」, 학문사
최재열, 「조직이론의 현재와 미래」, 학문사
홍
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이론
없음
도구적
지지적
참여적
성취적
많은 측면
기대
유인가
역할모호성
많이 연구됨
어느정도 지지
리더십 대체이론
없음
도구적
지지적
많은 측면
없음
적게 연구됨
잠정적
참고문헌
경영조직론(1998년) - 이수도.정기억 공저, 문영사
조
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관리)의 개념
Ⅱ. MBO(목표관리)의 발달배경
Ⅲ. MBO(목표관리)의 주요 특성
1.참여적 관리
2.예측가능한 결과지향적인 계량적 목표를 중시
3.Y이론
4.구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
5.중간평가 및 환류과정의 강조
Ⅳ. MBO(
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조직행동론』 / 서울 : 박영사
이원우, 서도원, 이덕로 공저(1997) - 경영학 원론 / 박영사
신유근(1996) - 현대 경영학 / 다산 출판사
유종해 - 현대 조직관리 / 박영사
이학종(1986) - [조직행동] / 세경사
이수도(1985) - “조직이론”/ 서울: 고시원
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조직이 처한 위험을 제대로 대처하고 관리할 수 있다.
참고문헌
강응오(1987) / 조직개발론, 법경출판사
곽선화(2003) / 조직개발과 설계, 삼영사
김선학(2003) / 조직개발과 설계, 삼영사
김인수(2000) / 거시조직이론, 무역경영사
이학종(2003) / 경
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과학적 관리론은 인간을 철저한 기계모형에 맞추어 능률만을 최대로 하였다. 그러므로 생산능률을 높은 임금의 지급방식보다는, 인간의 태도나 감정 등, 인간적 요소에 의해 크게 좌우되는 것임에도 불구하고, 이러한 인간적 요소를 무시함
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조직이론가들과 실무가들의 주장에 따르면 팀제는 조직성과를 향상시키고 효율성을 증대할 수 있는 유용한 관리기법임에는 틀림없다. 그러나 팀제의 성공은 일정한 조건을 충족시켜야 한다. 그러나 때때로 팀제의 유용성에 매몰된 나머지
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경영자이자 소유주가 될 사람은 철저하게 훈련을 받아야 할 것이며 소유주라는 측면보다는 경영자라는 측면에서 명동교자를 이끌어 나가야 할 것이다.
※참고문헌
▶서적
-박경원·김희선, 조직이론강의, 대영문화사, 2002
-김기영·추상용·
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조직 여유 자원에 의한 함정
(3) 집단사고(Groupthink)
7.2 조직과 무의식
(1) 프로이드의 정신분석이론
(2) 이론의 중심개념
7.2.1 조직과 억압된 성
7.2.2 조직과 가부장적인 가족제도
(1) 가부장적 경영체제
(2) 가부장적 가족제도
7
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단계.
평가(evaluation): 조직발전 프로그램의 효과를 계속적으로 분석•평가해가는 조직발전의 마지막 단계. 조직발전이란
행태적 기법
감수성훈련
작업집단발전
관리유형도에 의한 조직발전
조직발전의 한계와 성공조건
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