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확립을 필요로 한다. 효율성과 생산성 제고 일변도가 아닌 근로자의 직업적?사회적 욕구를 충족시킬 수 있는 대책도 마련되어야 한다. 인간의 존엄성 회복, 열악한 근무환경의 개선, 인사상의 고충상담 개선, 능력개발의 기회확대 및 교육훈
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성과급제를 제대로 활용하고 있다는 증거가 거의 나오지 않았다(총무처, 1997： 120). 미국의 경우 1978년이후 실시해온 인사개혁은 실적급제도(merit pay)는 실패로 끝났으며, 고급공무원들의 부처간 이동도 미흡하였다고 한다. 현재 각 부처의 실
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지향적인 의식
2) 전문 직업의식의 확립
Ⅹ. 향후 공무원 제도 개혁방안
1. 기본방향
1) 도입의 필요성
2) 고위공무원단의 구성과 관리
3) 성과관리제도 및 보수제도
2. 직무수행능력 및 성과향상에 따른 보수등급제 도입
1) 필요성
2) 도
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인사고과로
인사고과 실시에 관한 규정을 보면 거의 대부분의 기업들이 인사관리 전반에 활용한다고 명문화해 놓고 있다. 그러나 실제로 운영실태를 분석해 보면 승진, 승격에 주로 이용하고 있으며 다른 부문에의 이용을 저조한 편이다. 최
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실적주의 인사제도)의 의의
Ⅲ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 성격
Ⅳ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 기본요소
1. 기회균등
2. 실적에 의한 임용
3. 공무원의 정치적 중립
4. 공무원의 신분보장
Ⅴ. 실적제도(실적주의 인사제도)의
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성과 경쟁력을 향상시키기 위해서 조직구성원의 능력과 근무성적을 합리적이고 객관적이며 공정하게 평정하는 것과 근무성적평정체계를 효과적으로 운영하는 것이 그 무엇보다도 중요하다.
참고문헌
김중양, 한국인사행정론, 서울: 법문사
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특징과 제도”, 한국정책지식센터 ,2005
박천오. 한국형 고위공무원단 제도도입 : 제도의 특징과 전망, 자치행정 통권214호, 지방행정연구 소, 2006
박희봉 · 임승빈. “각국의 주요한 인사제도 개혁과 중앙인사행정 관장기구 역할에 관한 비교
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행정학(보증판)」. 박영사.
윤성식. (2003).「정부 개혁의 비전과 전략」. 열린책들.
레스터 설러먼지음. 이형진옮김. (2000). 「NPO란 무엇인가」. 아르케. Ⅰ. 서 론
1. 비교행정이론과 발전행정이론의 배경 및 특징.
2. 발전행정이론 한계-국
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성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
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성과 평가체계의 확립
4. 서비스 담당자와 기관에 대한 보상체계의 구축
5. 직원과 하부기관에 대한 권한의 부여와 교육훈련의 확대
6. 지속적인 관리개선 체계의 구축을 위한 전담팀의 활용
7. 지방정부 서비스 헌장제도의 발전에 관한 연
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인 생산성 격려금과 이윤분배제도도 운영합니다. 누구든지 열심히 일하면 더 많은 보수를 받기 때문에 최선을 다하는 기업문화가 정착된 것입니다. 하지만 저는 이런 성과 지향적 제도에 문제점이 있다고 생각합니다. 성과 지향적 인사행정
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인 적용 가능성 분석
3.2 책 내용의 인문학적 분석
3.3 책 내용의 철학적 분석
4.핵심 주장과 논거
4.1 핵심 주장
4.2 논리적 근거
5.문체와 언어적 특징
5.1 작가의 문체
5.2 독특한 언어적 특징 분석과 그 효과
6.평론
6.1 일반독자들의 평가
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인사를 건네는 직원이 될 것입니다. ‘오늘 좋은 하루 입니다. 오늘 하루도 파이팅입니다.’라는 멘트를 통해 각 담당자들과 활기찬 하루를 이끌겠습니다. 사소한 일이지만 하루의 상쾌한 시작은 OOO의 성장의 출발점이라고 생각합니다.
둘째.
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이론 등) 48
? 재무·회계·예산 관련 49
? 원무·보험·심사 관련 50
? 병원 행정 및 기획 실무 50
? 조직·인사·노무관리 51
? 보건의료 법규 및 윤리 52
? 의료IT 및 디지털 헬스 52
? 시사/기타(인성·논술형 포함) 53
? 추가 자주 출제되는 실무상
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지향적인지라 제 관심의 주 대상이었습니다.타 영화관에 비해 직원들의 응대 태도가 우수한 것은 물론 멀티플렉스의 배치나 고객 동선, 티켓팅 시스템 등 CGV의 모든 시스템이 고객의 편의라는 가지에 집중된 것을 탐구해보고 싶었으나，2달
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