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본론
1. 최고 경영자 및 조직도
2. 인간중심경영 이론
1) 개발경영
2) 자율경영
3) 참여경영
4) 상호신뢰에 기초한 고용관계
i. 안정적인 고용 보장 추구
ii. 조직 성과에 연계된 공정한 보상지급
Ⅲ. 결론
1. 경영 성과
2. 평가 및 제안
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어진다는 것을 의미한다.
이번 과제를 통해 다양한 리더의 종류 중 “인간 중심적 리더”에 대해 깊게 생각해 볼 수 있었다. 힘든 환경 속에서 존중과 배려로 조직을 이끌어 나가는 리더와 함께라면 시키지 않아도 더 힘을 내서 움직일 수 있
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중심으로,\" 『경영학연구』, 제29권 제3호, pp. 451-472.
오종석·정동섭·정현우 (2000), \"변혁적 리더십이 부하의 조직시민행동에 미치는 효과 및 개인특성의 조절효과에 관한 연구,\" 『인사관리연구』, 제26집 3권, pp. 161-191.
유승동 (2001), \"변혁
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인간중심경영, LG주간경제, 1997. 6. 4.
권윤희, 이호준, 인재경영이 기업의 미래를 좌우한다, KAIST 테크노경영대학원, 2004
라이터스 편집부, 서번트 리더십으로 성공한 기업들, 라이터스
신원무, 다시 생각해 보는 HR의 기본 ‘인간존중’, LG주간
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바라보았으나 대신 세계를 좌지우지 할 수 있는 리더가 올바른 판단과 역할을 행하지 못한다면 우리 삶의 고통이 가중될 수 있다는 결과론적인 생각을 하면서 인간중심의 리더십이 활력을 주는 세상을 꿈꿔본다.
인상 깊었던 「문장」
“국
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