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에 대한 비판이 존재한다.
④ 직장의 저항을 일으킨다. 직장 감독자의 체면과 부하에 대한 이해관계를 고려하지 않은 인사감사에 의하여 업무성적이 평가되어 질 때 사기에 좋지 않은 경향을 미쳐 적극적인 저항을 일으키게 된다.
Ⅴ. 결론
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인사관리
3) 직무와 직능위주의 성과지향의 정년제도 운영
4) 조직구조의 유연적 운영(고령자와 신입직원의 조화)
3. 참여적 측면
1) 정년제도의 설계와 개선에 노조 및 종업원의 자발적 참여
2) 제도개선을 통한 고령자의 자발적인 직무 및 조
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인사부서가 아니라 전략적 측면에서 접근할 수 있는 인사부서로의 개편이 필수적이라고 하겠다.
아울러 인사감사를 위한 기초가 되는 인사전반의 평가가 다면적으로 이루어져야 할 것이다. 죽 MBO에 의거한 평가, 비용-이익분석 이용한 포괄
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검토해 볼 필요가 있다. 유한킴벌리는 조 “4조 2교대제 혹은 4조 3교대제 + 평생학습시스템”을 도입함으로써, 평생고용보장, 일자리 나누기, 지식노동자 육성, 역량 강화, 상생의 공동체를 만들었는데, 이를 유한킴벌리식 지식경영, 윤리경영
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인사관리는 철저한 실적주의에
입각하고 있다.
2.T.V.A.의 성격상 인사관리상의 자주성을 지녀야 한다.
민간기업과 별 차이 없는 T.V.A.가 공기업과 같이 적용 돼서는 안된다는 것이다.
2)유럽 제국 공기업 직원의 신분: 영국은 주식회사나 공사
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