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인적자원관리이기보다는 민심과 직적 관련되어 있는 지방행정, 치안행정에 있다고 보아야 할 것이다.
Ⅵ. 한국중앙인사기관의 평가
1. 문제점(행정자치부의 문제점)
독립성합의성을 소청심사위원회만 갖고 있어 정치적 중립 및 자율적 인사
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인사제도 개선방안에 관한 연구 :서울특별시 공무원을 중심으로」, 한양대 지방자치대학원, 2003.
- 오성호 권경득, 「생산적 인력관리를 위한 한국 중앙인사기관의 역할과 구조」, 중앙인사위원회, 「인사행정」, 통권 제11호, 2002.
- 오정진,
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평가
중앙인사위원회는 우수한 공무원의 채용, 능력발전, 공무원 교육훈련, 성과관리 등 다방면에 노력을 기울여야하며, 행정자치부와 함께 2원적 구조로 우리나라 중앙 인사기관을 구성하는 만큼 행정자치부와의 충분한 교류를 해야 한다.
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인사행정 분야에 비전문적 내무부 공무원들이 대거 투입되면, 인사행정의 효율성은 더욱 악화될 수 있다. 따라서 중앙인사기관을 중앙인사위원회로 일원화시키거나, 현재의 이원화를 유지하되 행정자치부의 조직 및 인사부분을 행정관리처(
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인사들의 역량을 키우기 위한 기관이 바로 중앙인사행정기관이다.
본 론
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중앙인사위원회
중앙인사위
설립원인
의의
변천 과정
문제점& 평가
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기관들이 보다 효율적인 인사시스템에 의하여 인적자원을 관리하게 되면, 보다 생산적인 조직으로 발전될 수 있을 것으로 판단된다. 내용면에서는 개방형 인사체계의 도입, 성과평가와 이에 따른 보상시스템, 교육훈련 체계의 강화 등이 산
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인사 행정기관의 행정개혁 과정의 인사원과 총무성과의 관계를 보다 구체적으로 명시하여 실시하는 것이 필요하다. 또한 능력과 실적을 중시한 인사 및 보수관리를 위해 직원의 능력과 실적 등을 공정하고 적절히 평가하기 위한 제도가 마련
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인사 교류
넷째, 공무원제도 조사
다섯째, 은급 사무 주요 국가의 중앙인사기관
I. 미국
1. 인사관리처(OPM)
2. 실적제 보호위원회(MSPB)
3. 연방 노사 관계청(FLRA)
4. 특별심의관실
II. 영국
III. 일본
1. 인사원
2. 총무성
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인사행정의 주요 혁신방안
1. 인사행정조직에 대한 혁신방안
1) 중앙인사기관의 조직개편
2) 정무?고위직 인사담당 조직의 개편
3) 각 부처 인사조직의 기능활성화
2. 공무원 인사제도에 대한 혁신
1) 공무원 분류체계 혁신
2) 고위공무원단
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평가위원회에서 피고과자를 지명하여 토의한 뒤에 평가하는 것으로 라인의 정상적 업무를 방해하지 않으나 직속상사가 참여하지 못하여 일상적 평가정보가 제한되므 로 평가 자체의 역할과 의미가 반감된다.
●인사고과제도의 개선방향
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