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인사담당자들은 중앙인사위원회의 지침을 참고하여 해당부처의 실정에 적합한 상여금 지급기준과 지급대상자 선정기준 등을 자체적으로 개발함으로써 형식적으로 운영되지 않도록 노력하여야 한다. .근무실적을 평가하는 실·국장 등 관리
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인사행정론, 박영사, 1995. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직변화의 유형
Ⅲ. 조직변화의 단계와 저항의 특성
1. 변화에 대한 필요성 인식
2. 필요성을 충족하는 데 적합한 아이디어 탐색
3. 최고 경영층의 철저한 지원 보장
4. 순차적인 조직변화
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행정학회
추계 학술대회 발표 논문집」, 2002.
정준금, 인사제도개혁의 성공적 추진전략에 관한 연구, 한국행정문제연 구소, 중앙인사위원회 정책연구보고서 2002-7, 2002.
정충식, 국가경쟁력 제고를 위한 전자정부 구현 전략,「2002년도 한국 행
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인사위원회의 핵심과제
2. 인사개혁방향을 평가
VTR. 공무원 혁신에 앞장서는‘중앙인사위원회’
① PPSS (전자인사 관리 시스템)
② 직무성과 계약제와 혁신˙성과관리 워크북
③ 최우수 혁신 우수 부서와 스타
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행정학. 대영문화사.
이종수 외(2006). 새 인사행정론. 대영문화사.
중앙인사위원회 능력발전과 (http://www.training.go.kr/)
중앙인사위원회(2005). 인적자본이 우리의 희망 (공무원 교육훈련 혁신 사례집). Ⅰ. 서 론
1. 연구배경 및 목적
2. 공무원
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인사운영평가제를 도입했다. 단순한 근무평정제도자체의 개혁도 제반여건의 여러 가지 혁신이 뒤따라야 함을 인식시켜주는 모습이다. 근무평정은 개인의 합리적 선택을 이끌어 낼 수 있는 유인 구조 설계가 필요하다. 또한 기존의 행정조직
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행정개혁 3년 평가 http://blue.snut.ac.kr/~keunnk/research/01-2-1.hwp
- 논문 \'인사행정\' , 행정개혁 ·2000년 가을호 (통권4호) , 중앙인사위원회
- 논문 \'정책논단\' , 행정개혁의 과제와 추진방향·1997년(제2호), 새정치국민회의정책위원회
- 행정개혁론 ,
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기관과 원칙
3. 운용현황
Ⅳ.채용제도의 문제점……………………………………………17
1. 소극적인 모집방법
2. 전문 직업에 요구되는 수준의 자격요건 미흡
3. 과도한 특별채용제도의 활용
4. 시보임용의 형식화
5. 신체조
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인사부서 중심에서 현장중심으로
제 4 절 다면평가제
1. 다면평가제의 의의
2. 다면평가제의 도입배경
3. 다면평가제의 기대효과
4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준
5. 평가내용 설계방법
6. 평가분
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평가
4) 공정한 인사관리(승진)
5) 인간관계
6) 직무자체
6. 공무원 사기 요인별 문제점 분석
1) 부적절한 보수와 연금
2) 불공정한 인사이동과 승진
3) 교육훈련의 목적·수요의 괴리
4) 불공평한 근무평정
5) 기타 사기저하의 요인
7. 공
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