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대한 연구” 이화 (2010)
박홍엽 “[국가정책연구포털(NKIS) 자료] 인사평가제도의 발전방안” 한국행정연구원 (2005) 1. 서론
2. 본론
1) 정부의 성과관리 제도
2) MBO 성과관리모형
3) MBO 모형의 적용
3. 결론
4. 참고문헌 및 출처
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담당자들은
실질적인 수업지도자가 될 수 있는 우수한 인사로 충원될 수 있도록 제도
적 장치를 마련하고 장학담당자가 된 후에도 그 자질을 향상시킬 수 있도
록 교육 및 연수프로그램을 정비해야 하고 이런 것은 행정적, 법적, 제도
적 뒷받
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평가 실무, 한국경영자총협회 노동경제연구원, 1998.
양병무, 연봉제의 이론과 사례, 한국경영자총협회 노동경제연구원, 1998.
한국기업의 연봉제 도입실태와 과제, 인사관리학회 추계 학술세미나, 1999.
월간 노동, 특집/ 연봉제, 1999. 7월호.
이종
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관한 이론적 토대
2. 지역선호시설에 따른 입지적 분쟁사례
3. 지역기피시설에 따른 입지적 분쟁사례
Ⅸ. 지자체(지방자치단체)간 갈등의 해결 방안
1. 상급정부에 의한 조정
2. 특별기관에 의한 방법
3. 사법적 제도
참고문헌
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교사평가 제도가 마련되어야 한다
6. 기간제(계약직) 교사를 불필요하게 확대시키지 않되, 재계약은 학생?교사?학부모 평가를 종합하여 학교운영위원회의 심의를 거쳐야 한다
Ⅷ. 교사평가제도(교원평가) 관련 제언
Ⅸ. 결론
참고문헌
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고위공무원단제도의 실태 4
1. 도입 배경 4
2. 고위공무원단제도의 내용 4
3. 고위공무원단제도의 실태 5
Ⅳ. 고위공무원단제도에 평가 및 개선방안 8
1. 고위공무원단제도 평가 8
2. 개선방안 9
Ⅴ. 맺음말 10
Ⅵ. 참고문헌 11
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평가제 도입 등 공정하고 객관적 평가체계를 마련하고 이를 인사운영․성과관리 등에 활용 1.중앙인사위원회
2.중앙인사위원회란?
3.연혁
4.중앙인사위원회 주요 업무
5~11. 공무원채용제도
12.정책목표와 인사혁신
13~17.책
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평가위원회」(The National Performance Review : NPR)을 행정개혁에 관한 대통령위원회(1993. 3 ～1993. 9 )로서 6개월 동안 활동하였다.
고어 부통령을 위원장으로 하여 외부인사가 아닌 경험있는 공무원으로 구성하여 각 기관 별, 관리기능 별로 작업팀 구
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평가제는 일부기관에서 승진심사를 위한 부분적인 시행이고 대부분 상사의 일방적인 평가에 의해 되는 상사 평가식 전형이라면, 기업체는 다면평가제를 실시하여 동료 및 부하직원에 의한 고과를 실시하고 있다는 점이다. 팀장급은 부하를
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위원회에서 발표한 보도 자료를 이용하였다.
중앙행정기관
공직유관단체
부 처
청
정부투자기관
정부산하기관
중앙인사위원회
(8.88, 신규)
국세청
(8.42, 0.34)
농수산물유통공사
(8.90, 신규)
건강보험심사평가원
(8.75, 신규)
기획예산처
(8.84, 1.12)
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