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인의 의사결정인데 다음과 같은 특징이 있다.
① 직무특성, 응모자 특성, 모집활동에 의해 결정된다.
② 응모자는 조직의 이미지나 분위기가 자신의 개성과 부합된다고 느끼는 경우에 선택하게 된다.
③ 모집활동 담당자의 행위로부터 조직의
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인사관리는 철저한 실적주의에
입각하고 있다.
2.T.V.A.의 성격상 인사관리상의 자주성을 지녀야 한다.
민간기업과 별 차이 없는 T.V.A.가 공기업과 같이 적용 돼서는 안된다는 것이다.
2)유럽 제국 공기업 직원의 신분: 영국은 주식회사나 공사
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인사관리
3) 직무와 직능위주의 성과지향의 정년제도 운영
4) 조직구조의 유연적 운영(고령자와 신입직원의 조화)
3. 참여적 측면
1) 정년제도의 설계와 개선에 노조 및 종업원의 자발적 참여
2) 제도개선을 통한 고령자의 자발적인 직무 및 조
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관리시스템 도입
Ⅳ. 유연적 근로시간관리의 성공을 위한 제언
최근 우리 사회에서는 지나치게 낮은 정년, 상시적 구조조정으로 인한 고용불안, 청년실업 등이 심각하게 대두되고 있는데, 그 해결책의 하나로 유한킴벌리 사례를 검토해 볼 필
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인사관리로부터, 능력주의 인사관리로 그 변화가 진행되고 있다.
따라서 우리나라에서도 직위·직급체계의 개선, 직능자격제도 개선, 발탁인사제의 도입, 외부승진, 경력개발 등 능력주의 도입을 신중히 모색할 필요가 있으며 우리의 현실에
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