|
기업 문화는 단순히 새로운 인사제도의 도입만으로 형성되지 않는다. HP회사는 ‘HP Way'도입으로 인해서 인간존중이라는 경영철학을 바탕으로 위의 여러 가지 배회관리 정책으로 종업원들의 하나의 소모품이 아닌 인간으로 존중에 주면서 일
|
|
|
인사제도를 확립하는 것은 물론 성과관리시스템(BSC)을 정착시킨다는 계획이다. 또 미래성장동력 사업 창출을 위해 신규사업을 확장하고, 기술지원 수준인 해외사업을 기술수출 수준까지 향상시키기로 했다. 경영시스템 혁신과 관련해서는, I
|
|
|
경력개발제도
1) 경력관리제도 시스템
2) 경력개발기법의 후진성
3) 제도적 문제점
4) 직무경력 및 승진위주의 경력지원시스템
5) 경력계획과 관계 없는 인사제도
6) 최고경영자의 도움
5. 실제 기업의 사례 (현대 자동차)
Ⅲ. 결 론
|
|
|
기업 경영 측면에서의 기대효과
2) 근로자 측면에서의 기대효과
3) 사회적 측면에서의 기대효과
6. 해외 스마트워크 추진사례
1) 미국의 스마트워크 추진형황과 발전방향
2) 영국의 스마트워크 추진형황과 발전방향
3) 일본의
|
|
|
기업이 혼란을 경험하고 있는 반면 경영개혁, 조직개혁을 선행시킨 다음 인사·임금제도개혁에 착수한 기업이 효과를 거두고 있는 예에서도 시사하는 바가 있다.
그리고 또 하나 ‘성과주의’에 대한 비판이 이렇게 높아진 것은 그 것이 결
|
|
|
인사제도 시행을 위한 조직관리 측면
능력주의 인사실현.
직급/직책 분리 운영.
조직명 일괄 변경(부 ⇒팀, 과 ⇒그룹 또는 파트)
둘째, 조직의 지속적 성장 발전을 위한 현실적 측면
조직의 기능.역할
|
|
|
2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [경영관리과정] 경영프로세스 차원
I. 장기전략계획
II. 영점기준예산
III. 신인사제도
* 참고문헌
|
|
|
관리
2.2 조직학습이 가능하게 하는 조직시스템
3. 고도화된 생산공정관리의 현장 : ' Master 21 '
3.1 Master 21
3.2 신생산시스템
4. 지속적인 개선의 현장 : TCR과 제안제도
4.1 TCR
4.2 개선 제안 활동
5. 종업원 만족의 현장
Ⅳ.결론
|
|
|
관리하는 사람‘으로 정의하고 있다. 다시 말하면 지식경영의 최고책임자는 기업과 구성원들의 지식을 발굴하고 효과적으로 활용할 수 있게 만드는 사람이라고 할 수 있다. 이미 GE, XEROX ,IBM등은 이미 CKO를 두고 있다.
주요업무로는 지식경영
|
|
|
제도의 장점을 살리되, 한계는 보완하는 ‘혼합형·통합형 인사제도’로의 진화가 필요하다.
계급제의 통솔력, 조직 일체감
직위분류제의 과학적 인력 배치, 성과관리
직업공무원제의 중립성, 전문성, 장기 경력 구조
이 세 가지를 상호 보완
|
|
메뉴펼치기
