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제도의 실제 적용률이 높다는 점이었다. 이와 달리 한국에는 임시일용 등 비정규노동자들에 대한 국가복지 및 법정 근로기준의 적용률이 매우 낮다. 또, 일본 비정규노동자의 처지에는 법보다는 기업의 고용관리가 매우 중요한 영향을 미치
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기업경영의 근간은 책임경영제이다. 즉 각사 사장에게 회사 경영을 분담시키고 자신은 경영과 운영의 원칙, 인사의 대본만을 맡아왔다. 그는 신상필벌의 인사관리를 요체로 삼았으며, 일 년에 단 한 차례 연말의 사장단 경영보고회의를 빼놓
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기업이 여성 사원을 고용함에 있어 업무 수행 이외의 기업 내 활동에 대하여 살펴보았다. 여성의 경제활동 참가율이 증가하고 기업 내 여성의 비율이 높아지는 현상은 이제 당연한 것으로 받아들여지고 있다. 기업의 인사관리도 여성에 대한
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관리에서 우선되는 適材適所 원칙뿐 아니라 균등고용의 원칙이 보장되기 위해서는 인사에 있어서 지연·학연·혈연 등을 제일 먼저 타파하여야 한다. 그리고 정부 기관 뿐 아니라 국영기업체의 모든 산하 기관에서 일정 부서의 최고 책임자의
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제도 폐지, 연차휴가 조정, 사용촉진제
5) 생리휴가의 무급화
6) 시행시기
7) 노사합의에 의한 적용
8) 연장근로 상한선 확대 및 할증률 인하(부칙 제3조)
9) 임금보전
10) 단체협약의 변경 문제(부칙 제4조 제2항)
Ⅴ. 근로기준법개정의 부칙
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제도를 채택하여, 유명 대학 출신들이 주요 행정계급을 거의 독점했다. 최근에 행정계급을 통합했지만 계서제적 인사관리 전통은 그대로 남아 있다. 두 나라 모두 충원제도에서 변화가 있으나, 고급관료의 충원문화가 미국은 개방적이고 영
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인사관리의 합리화를 위한 수단으로 활용
미국에서 직위분류제가 발전하게 된 이유
사기업에서는 과학적 관리운동의 영향으로 직무분석과 직무평가 방법이 발달
1910년대에서 1920년대까지 전개된 절약과 능률을 위한 대대적인 정부개혁
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제도를 실시하고 있다. 하지만 고용주체는 기업이기 때문에 고령자 고용유지촉진을 위한 정부의 지원에는 한계가 있을 수밖에 없다. 기업의 생존과 발전을 도모하기 위해서는 인사관리시스템 자체를 고령화의 진전과 정합성을 갖도록 구축
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제도와 의식의 세계화 원칙들을 통해서 사용자는 노조의 조직, 운영 및 활동등을 확고히 보장함으로써 노조와의 단체교섭을 통해서 모든 문제를 직접 조정, 해결할 수 있도록 자세를 전환하고
6. 과학적인 경영관리 방식 및 제도로의 전환
정
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인사관리 연봉제 부분 인용
그러면, 왜 최근 우리의 기업들간에 연봉제가 급격히 확산되고 있을까? 연봉제를 도입하는 주된 이유는 전통적인 연공급 임금제도의 여러 문제점들을 보완하기 위해서이다. 우선, 연봉제는 동기 유발형 임금체계
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