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수조정을 하는 \'역산형 평가\' 평가자 자신이 좋아하는 사람에게는 사실 이상의 높은 평가점수를, 싫은 사람에게는 낮은 평가점수를 주어 버리는 \'감정형 평가\'
3. 인사평가 오류를 최소화 할 수 있는 방안
1) 고과자의 훈련
편견요소를 제거
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저, 인적자원관리, 청람, 2011년
황규대 저, 전략적 인적자원관리, 박영사, 2007년 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업에서 인사평가를 공정하게 하기 위하여 인사평가 오류를 최소화 할 수 있는 방안
1) 오류발생원인
2) 대처 방안
Ⅲ. 결론
참고문헌
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수 있지만 부정확하게 파악할 가능성도 있다.
이상과 같은 인사평가의 오류를 최소화 하고 피고과자를 정확히 평가하기 위해서는 먼저, 사전에 고과자에 대한 충분한 훈련이 뒷받침되어야 한다. 더불어 기존 상사 중심의 1인 평가에서 2인 이
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수
3. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가제도의 예
1) MBO
2) 행위기준고과법(BARS)
Ⅳ. 인사고과제도의 성공적인 운영방안
1. 고과자 교육
2. 고과기준의 명확화
3. 고과제도 개발시 종업원 대표의 참여
4. 피고과
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할 수 있도록 평가항목에 반영하는 방안을
적극 실천해 나가야 할 것이다.
참고자료
- 인적자원관리, 김규태
- 인적자원관리, 나윤기
- 네이버 지식백과, 인사고과
- 위키피디아 지식백과, 인사고과 Ⅰ. 서론
1. 인사고과의 의의
(1) 인사
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수와 관계없이 독립적 평가
(다) 평가자는 평가오류가 발생하지 않도록 주의하여 평가
(라) 해당 평가기간내의 능력·태도요소만을 대상으로 하며, 해당 평가기간 이외의 사항들이 평가에 반영되지 않도록 주의한다.
2) 평가자 훈련
(가) 인사
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평가 모델의 효과 및 활용방안을 정리하면 다음과 같다.
-실패 및 성공 사례집
-향후 전시에 개선점을 반영
-평가 data의 실적관리가 가능해짐
-공연기획 등의 평가에도 응용, 접목할 수 있을 것임
-인사고과 등 성과에 반영 (우수자에 인센티브)
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평가가 필요.
4. 발전행정 개혁의 필요성.-사회상황의 변화 및 발전에 따른 적응이 필요.
5. 한국행정개혁의 문제점-제도론적 개혁치중· 무비판적 선진 이론 수용이 문제.
6. 한국행정개혁방안- 권한의 분산, New Governance측면에서의 행정개혁
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인사행정론, 서울: 박영사, 2003.
유민봉, 한국인사행정론, 박영사, 2007.
이상동, 지방공무원 근무성적평정제도의 타당성에 관한 연구, 경북대학교 과학기술 대학원 석사학위논문, 2010.
이용채, 공무원 근무성적평정제도의 개선방안에 관한 연구
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방안
제1절 주민생활지원서비스 조직구조 및 인력배치
제2절 조직의 효율성을 강조한 역할분담
제3절 사회복지재정의 취약성 개선
제4절 사회 안전망의 확충
제6장 결론
제1절 연구결과의 요약
제2절 연구의 한계점 및 향후 연구과
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및 교훈)
4. 유학,연수,봉사등 기타 경험
<5> 한국3M
1. 성장과정
2. 성격의 장, 단점 및 생활신조
3. 특기사항 (해외연수/봉사활동/주요경력)
4. 입사 후 미래의 포부 및 Vision
5. 지금까지 경험한 난관이 있다면 이를 어떻게 대처 했었습니까?
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조화"
▶ 프로젝트 경험 및 기술역량
▶ 지원동기 및 성장 계획
4. 경영지원/사무직 자기소개서
▶ 성장과정: "책임감의 뿌리"
▶ 성격의 장단점: "꼼꼼함과 유연성"
▶ 관련 경험 및 학습
▶ 지원동기 및 조직 기여 방안
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여성 면접실례 3
6. 여성 면접실례 4
7. 곤란한 질문에 답변하기
8. 뉴욕타임즈가 본 면접 요령
9. 야후 미국판에 실린 면접 행동강령 8가지
10. 면접 7계명
11. 면접시 인사담당관은 무엇을 체크할까?
12. 인상에 남는 자기 어필
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조직에서 주로 어떤 평가를 받았나요? (의사소통 질문)
56. 협업 시 나의 강점과 약점은? (의사소통 질문)
57. 이상적인 상사는 어떤 유형일까요? (의사소통 질문)
58. 상사와 갈등이 발생한다면? (의사소통 질문)
59. 근무태만인 직원과 일하게
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? (의사소통 질문)
55. 조직에서 주로 어떤 평가를 받았나요? (의사소통 질문)
56. 협업 시 나의 강점과 약점은? (의사소통 질문)
57. 이상적인 상사는 어떤 유형일까요? (의사소통 질문)
58. 상사와 갈등이 발생한다면? (의사소통 질문)
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