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인재중시경영에 관한 철학은 전사적 전파를 할 수 있는 인사전문가를 지속해서 배치하여 때에 맞는 상의 하달식 조직도가 동과 적극적 확산을 과감하게 하는 용기도 필요하다.
참고문헌
박인호(2000). 인재를 모으는 유연한 인적자원 관리방안
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인재 부족문제는 향후 국내기업 경쟁력의 화두가 될 것이라고 보고서는 전망했다.
이에 따라 보고서는 성공적인 핵심인재 관리방안으로 4가지를 제시했다.
첫째는 무엇보다 CEO의 역할을 강조했다. 한마디로 핵심인재관리는 인사 부서가 담
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인재 경영/ 넥서스
아드리안 고스틱(2002)/행복한 회사를 만드는 당근법칙/한언 서론 : 인재의 중요성
본론
◎ 직책에 맞는 교육
◎ 더 열심히 능력계발하게 만드는 당근법칙
◎ 인재 유지 방안
결론 : 종업원 교육이 기업성과에
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관리 혁신」, 한국경영학회지, 2022.
정재훈, 「다양성 관리와 조직 성과」, 경영과학, 2021.
송미영, 「학습조직 구축 전략」, 인적자원개발연구, 2020.
한상훈, 「지속가능한 조직 발전을 위한 인재 확보 방안」, 인사관리학회, 2023.
김지훈, 「디
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및 성과중심 평가, 인센티브 위주 보상, 외부공정성 초점 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 핵심인재의 의의 및 특성
Ⅲ. 핵심인재 확보, 육성, 유지 전략
Ⅳ. 핵심인재 유출요인과 파급효과
Ⅴ. 핵심인재 유지 대응방안
Ⅳ. make 전략 buy 전략
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