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OJT의 방식보단 OFf-JT에 가깝다고 할 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
국민은행 홈페이지 참고
삼성전자 홈페이지 참고 1. 교육훈련의 개념
2. 교육훈련의 장단점
1) 장점
2) 단점
3. 교육훈련 사례
- 삼성전자와 국민은행
4. 출처 및 참
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이는 매우 바람직한 경향이라 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
김영재, 『신 인적자원관리』, 2015. Ⅰ. 인적자원관리와 교육훈련
Ⅱ. 직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 비교
Ⅲ. 실제 사례와 교육훈련 실시 경향
Ⅳ. 참고문헌
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서론: 현대 기업 경영에서 인적자원 개발의 중요성
2. 본론
1. 현장 직무 교육(OJT: On-the-Job Training)의 개념, 장점, 단점
2. 현장 외 교육(Off-JT: Off-the-Job Training)의 개념, 장점, 단점
3. 삼성전자의 교육훈련 방식 분석
3. 결론
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서론: 현대 기업 경영에서 인적자원 개발의 중요성
2. 본론
1. 현장 직무 교육(OJT: On-the-Job Training)의 개념, 장점, 단점
2. 현장 외 교육(Off-JT: Off-the-Job Training)의 개념, 장점, 단점
3. 삼성전자의 교육훈련 방식 분석
3. 결론
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서론: 현대 기업 경영에서 인적자원 개발의 중요성
2. 본론
1. 현장 직무 교육(OJT: On-the-Job Training)의 개념, 장점, 단점
2. 현장 외 교육(Off-JT: Off-the-Job Training)의 개념, 장점, 단점
3. 삼성전자의 교육훈련 방식 분석
3. 결론
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자원문화적 적합성을 고려하지 않은 채 조급하게 구축된 ‘ 서론
1. 연구의 목적
2. 연구방법 및 연구범위
본론
1. 한국 주요 기업들의 대중국 투자 현황
2. 사례분석을 통하여 본 대중국 투자에 대한 중요한 2가지 원칙
2-1. 중국의
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방식 (시대의 창 출판) - 정일구 지음 (2008.04.28) 서론
1. 주제를 정하게 된 계기
2. 논문을 작성하고자 하는 내용
본론
1. 생산과 관련된 정의
2. Toyota 자동차의 생산방식
3. 현대 자동차의 생산방식
4. Compaq의 생산혁명
결론
논문을 마
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공무원 인턴제 소개
2) 공무원 인턴제의 추진 배경
3) 공무원 인턴제 도입방안의 주요 내용
4) 공무원 인턴제 도입에 따른 장단점
Ⅲ. 결론 및 제언
1. 가설 검증
2. 앞으로 나아가야 할 방향 & 대안
3. 연구 제한점
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및 과제
제5장 국내기업의 중국 이동통신시장 진출전략
제1절 중국시장 진출, 가능성과 한계
제2절 중국시장 진출을 위한 인식틀
제3절 한국 기업의 진출전략
제6장 결 론
제1절 연구의 요약 및 시사점
제2절 연
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연혁
제2절 은행의 인사고과
제4장 연구대상
제1절 국민 은행 기업의 인사고과
제5장 국민은행 인사고과 문제점 진단 및 개선방안
제1절 인사고과의 문제점진단 및 평가
제2절 인사고과의 문제점 해결방안
참고문헌
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삼성전자 (http://www.sec.co.kr/
)
소니 (http://www.sony.co.kr/
)
IBM (http://www.ibm.com/kr
)
전략 있는 성공면접 - 양서원 (세용 지음) 외 다수.. 1. 면접이란 무엇인가?
(1) 면접의 정의
(2) 면접의 중요성
(3) 면접유형의 새로운 흐름
2. 면접의 종류
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삼성전자
3.대한항공
4.INI STEEL
5.삼성물산
6.삼성테크윈
7.한국가스공사
8.LG-OTIS
9.대우건설
10.에스오일
11.삼성SDI
12.삼성SDI-2
13.LG건설
14. 현대 중공업
15.LG전자
16 .KT
17.한화무역
18.현대 모비스
19.LG화학
20.한국 전력공사
21.쌍용자
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3절 호감을 주는 면접화법
1. 면접을 위한 대화 기술
2. 효과적인 답변 자세
3. 면접관에게 호감을 주는 방법
4. 실전에 대비한 면접 훈련법
제4절 면접평가표 제대로 알기
1. 면접평가표의 정의
2. 면접평가 점수표
3. 채용면접 체크시트
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자원 활용, 타인의 협력을 최대한으로 이끌어 내며, Teamwork를 발휘하여 공동의 목표달성에 기여한 경험에 대해 서술해 주십시오. (관련된 사람들의 관계(예.친구, 직장 동료) 및 역할/ 혼자 하기 어렵다고 판단한 이유/ 목표 설정 과정/ 자원(예.
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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