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분기 단위 혹은 월 단위로 정한 일정 기간을 단위로 평가하는 반면에 과업수행평가는 실제 업무와 완료한 시점을 기준으로 지속적 누계적으로 실시간 평가를 한다는 점이 상이하다. 1. 인터랙티브 인사평가시스템의 의의
2. iPES의 구성
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평가보상시스템 - 이홍민, 중앙경제, 2007
다양한 평가시스템의 개발 및 활용에 관한 연구 - 임두택, 한국행정연구원, 2004
인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구 - 유택상, 건국대학교, 2003
인터랙티브 인사평가시스템 - 박준성, 명경사, 2001
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평가제도의 도입과 활용부문을 보면 민간 기업은 주로 능력개발부분에, 정부산하기관들은 평가의 객관성과 공정성 제고에, 그리고 정부조직은 승진심사, 성과급 지급에 활용되고 있어 거의 인사관리 전 영역에 걸쳐 활용되고 있다. 그러나
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인사고과제도에 대한 피평가자의 관심도가 저하되는 점, 평가방법을 강제배분에 의한 상대평가로 적용함으로써 등급간 평정점 차이가 과도하게 발생하는 점 등을 개선사항으로 꼽을 수 있다.
- 참고 자료
인터랙티브 인사평가시스템. 박준성
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인사관리'
주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)
인적 자원관리1, 1999
신인사고과제도 참고자료모음집, 2000
인사관리 잡지(1999, 2000, 2002)
인터랙티브 인사평가시스템. 박준성. 명경사, 2001
한국경영자 총협회 <신인사 트랜드 35>
국민은
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