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임금교섭과정에서 사용자에 대하여 각종 근로자 생활보조, 복지수행, 임금조정적 차원의 수당증설과 수당의 지급요구를 통하여 실질적 임금인상의 효과를 시도해왔다고 볼 수 있다. 1. 임금체계의 의의
2. 임금체계의 유형
1) 연공급
2)
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임금채권
1. 우선변제특권
2. 최우선변제특권
Ⅳ. 기업 임금관리
1. 동기부여를 통한 조직활성화
2. 우수한 인력의 확보
3. 경영감각의 배양
4. 효율적인 임금관리
5. 원활한 의사소통
6. 과도한 경쟁심 유발
Ⅴ. 기업 임금격차
1. 외환
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임금 정신에 적합
(3) 임금피크제 활용 : 연령-생산성 괴리 극복
(4) 평가제도의 정비 : 공정한 평가 1. 임금 공정성의 개념
2. 임금의 배분공정성에 대한 이론적 논의
3. 외부공정성과 내부공정성
4. 절차공정성
5. 한국기업의 임금공
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임금제도를 통해 노사 간의 신뢰를 쌓고, 노동비를 줄이며, 기업과 종업원의 성장을 기대할 수 있을 것이다.
참 고 문 헌
김성수.『한국기업의 성과급제도 현황, 효과 및 개선방안』. 집문당. 2003
노동부.『2007 임금체계 개선 사례집』. 노동
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임금결정 요인으로는 기업의 지불능력, 물가와 생계비 수준, 노동력 수습 관계, 노동생산성 향상, 노사관계 역량, 사회적 균형임금, 경제환경 등을 고려해야 한다.
임금체계의 사례
임금제도관리란 기업내 종업원의 개별 임금 산출을 위한 기
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임금의 원칙
<5>무노동 무임금의 원칙
<6>노동의 질과 양의 원칙
<7>노동시간의 원칙
2) 임금결정의 요인 4
3) 임금결정상의 법적 규제
※최저임금제도
제 3절 결론 5
참
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관리의 정의
2. 목표에 의한 관리의 특징
3. 목표에 의한 관리의 도입동기
4. 목표에 의한 관리의 장점
5. 목표관리의 단점과 문제점
6. 목표에 의한 관리의 등장
7. 행동과학의 발달
8. MBO의 목표설정
9. 목표계량화의 중요성
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사례를 조사하여 홍보하고, 고령자를 위한 고용단체를 설립, 고령자 고용기업 및 고령자 개인에 대한 지원체제 재구축 등의 조치가 있어야만 한다. Ⅰ. 임금피크제
1. 임금피크제란?
2. 임금피크제의 도입배경 및 필요성
3. 임금피크제의
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관리
9. 직무이동
10. 방출관리
11. 임 금
12. 복리후생제도
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관리에서 벗어나 능력중심의 인력관리로의 전환을 촉진하기 위해 기업의 사내자격제도를 도입할 필요가 있다.
< 참 고 문 헌 >
▣ 대구지하철 http://www.daegusubway.co.kr
▣ 대구지하철노동조합 http://www.daegusu.or.kr
▣ 대구참여연대 http://www.civil
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