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선순환
2. 지식경영
(1) 자기계발 여건 보장
(2) 지식노동자 양산
(3) 사내교육
(4) 지식경영의 효과
3. 인사관리제도
(1) 채용제도
(2) 승진제도
(3) 임금제도
(4) 평가제도
(5) 복리후생
(6) 신인사제도 평가
4. 시사점 및 문제점
Ⅲ. 결 론
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의한 장기목표의 설정
2. 외부환경분석
3. 내부능력분석
4. 전략적 목표수립
5. 전략의 내용
1) 경쟁적 우위확보전략
2) 시장선택전략
Ⅲ. 다양한 기업의 경영전략 사례
1. LG칼텍스 정유(주)
2. 유한킴벌리
3. ㈜LG화학
참고문헌
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국내 생리대 시장 : 정해진 소비자들을 놓고 업체들 간의 뺏고 빼앗기는 경쟁
위스퍼의 현재당면문제
“위스퍼 (P&G)가 화이트 (유한킴벌리) 에게 시장점유율을 빼앗기게 됨 ”
→ 점유율 1위 탈환을 위한 노력필요
Company
S : 좋은 품질의
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유한킴벌리는 다른 기업들에 비해 인건비가 차지하는 비중이 50퍼센트나 높지만 이것은 결과적으로 기업의 생산력을 이전과는 비교할 수도 없이 상승시켰다. 그리고 곧바로 기업의 경쟁력으로 이어졌다. 이는 곧 사람에 대한 투자야말로 기
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유한킴벌리의 사원들은 사업장을 초월하여 숲 가꾸기 자원봉사에도 앞장서고 있습니다. IMF 위기체제로 국가 경제가 위태로웠던 1998년 2월에 시작된 국민운동 ‘생명의 숲 가꾸기 국민운동’에 회원으로 가입해 자원봉사 활동 등에 참여하는
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채용에 대한 부담과 노조 친화적이라는 겁니다.
더군다나 이 모델은 투명, 윤리경영을 기본으로 하고 있기에 더욱 꺼려하고 있는 것이죠.
인사제도 : 유한킴벌리 사례
New Paradigm의 주요 특징 한국형생활모델: 4일은일하고 4일은 내 인생을 즐
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유한 킴벌리는 큰 공장을 제외하고는 현장 근로자가 직접 정비하거나 고친다. 기계가 멈춰 있는 시간이 짧을 수밖에 없다. 근로자들이 공장 전체의 흐름을 알기 때문에 결원이 발생해도 언제든지 대체가 가능하다.
인간존중
고객입장을 생각
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유한킴벌리는 점차 경쟁이 치열해짐에 따라 전략적 마케팅 측면에서 새로운 전환점이 필요했다.
아무리 품질 속성을 이야기해 봐야 그들이 생산하는 제품들의 품질이란 것이 절대적으로 거의 원료에 의해 결정되는 경우가 대부분이었기 때
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유한킴벌리는 좋은 회사”라는 것 뿐 만이 아니다. 유한킴벌리의 혁신적인 경영방식을 통해 기업이 성공하기 위해 필요한 것, 위에서 말한 바와 같이 노사간의 신뢰와 합리적인 경영마인드를 가진 경영자를 강조 하고자 하는 것이다. 더 나아
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유한킴벌리의 ‘화이트’는
시장 점유율 1위를 지키고 있다.
그러나 후발주자의 계속된 추격에 따른
안심할 수 없는 1위 자리
- 과연 ‘화이트’는 고객들을 붙잡기위해
어떠한 전략을 세워야할까?
2. 시장분석_생리대의
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