|
전략과 시스템을 이용하는 것도 결국은 사람이다. 이런 기본적인 자산을 확보 유지 하는 것이야 말로 무엇보다 중요하다. 지금까지 인재의 중요성을 인식하고 기업의 미래를 이끌어갈 우수한 인재를 확보하고 그들에게 동기를 부여하며 붙잡
|
|
|
전략
1) 다 물량 제작, 선별 수출전략
2) 대기업의 해외 공동투자 지원을 통한 수출전략
3. 인프라 구축
1) 인재양성
2) 신기술 지원
3) 제작단지의 설립
4) 사회저변에 애니메이션 수요 창출모색
?. 애니메이션산업의 미래 예측
?. 결론
|
|
|
전략으로서 긍정적 효과를 얻기 위하여는 자기조직 특유의 문화적 바탕위에서 장기적 안목으로 그것의 적절성 내지 당위성을 검토하고 그에 따라 성공조건을 포함한 전략의 수립과 실질적 추진이 뒷받침되어야 할 것이다.
경영에 관한 Levitt(
|
|
|
방안 연구
1. 벤치마킹
1) 원스탑 서비스
2) 신뢰도 보장과 소비자 보호
2. 전략 제안
1) 문제인식을 바탕으로 한 일반적인 전략
2) 의사 결정 과정에 따른 세부적 전략
3) 차별화의 가능성
4) 전략에 대한 소비자 조사 결과
Ⅵ. 나오며
|
|
|
고객서비스를 위해서는 고객의 모든 것을 알아야한다. DATABASE로 대변되는 CRM의 의의
그렇다면 CRM의 목적은 ??
CRM과 매스마케팅의 비교
CRM의 과정
CRM의 효과
CRM의 단계
고객유지단계
전략적 고객관리단계
CRM의 출현배경은 무엇일까?
|
|
|
경영환경을 조성할 수 있다면, 특구라는 구획을 일부러 설정하지 않아도 됨
- 특구 운영을 통해 기업하기 좋은 나라를 위한 경험과 노하우를 축적한 후에 이를 타 지역으로 확산
·특구와 관계없이 인프라와 제도를 개선하기 위한 노력을 계속
|
|
|
경영과 자율경영을 정착시키고 핵심역량을 중심으로 한 네트워크 조직을 구축하고 창의성과 성과중심의 프로젝트 조직의 활용도 확대시켜야 한다.
넷째 장기적으로 지식경영체제를 정착시키기 위해 조직 내 지식공유를 원활히 할 수 있는
|
|
|
플랫TV를 11만대, 프로젝션 TV를 7만대, 20인치 이하 제품을 15만대 생산해 총 33만대를 생산하여 시장점유율 1.3%를 달성하는 것을 목표로 설정하고 있다. introduction
환경분석
상황분석
사용가능한 전략
우리의 선택
현재 삼성전자의 상황
|
|
|
7. 가족계획
Chapter 8. 세대간의 싸움
Chapter 9. 암수의 다툼
Chapter 10. 내 등을 긁어 다오, 나는 네등을 타고 괴롭히겠다.
Chapter 11. 밈(Meme) - 새로운 자기복제자
Chapter 12. "마음씨 좋은 놈이 일등 한다.“
Chapter 13. 유전자의 긴팔
*종합*
|
|
|
범위의 경제, X-효율성의 지표
Ⅳ. 은행의 영업효율성 추정 결과
1. 이윤함수의 회귀분석
2. 규모의 경제
3. 범위의 경제
4. 이윤 X-효율성
5. 대형 시중은행의 지주회사 설립을 통한 경영개선 가능성
Ⅴ. 결론 및 시사점
참고 문헌
|
|
메뉴펼치기
