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경영자가 얼마나 지도를 잘하느냐와 추종자가 얼마나 잘 따르느냐이다.
* 가장 효과적인 추종자는 독립적인 사고를 할 수 있는 능력이 있고 동시에 적극적으로 조직의 목표에 헌신하는 자이다.
* 경영자는 지도자와 추종자의 두 역할을 하도
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계획이다. * 경영계획
Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 중요성
2. 계획의 수립과 실행
3. 계획의 효과
1) 집중과 신축성
2) 조직, 기능 간 조정의 향상
3) 시간관리의 효율성
4) 통제의 향상
Ⅱ. 계획의 유형
1. 장기계획 및 단기계획
2. 전략
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경영전략
I. 경영전략의 의의
II. 경영전략의 기본
1. 전략과 전술
2. 전략과 전술의 조건
3. 경영전략과 경영전술의 구분
1) 경영구조에 대한 영향
2) 의사결정의 성격
3) 사고의 차이
4. 장기경영계획과 전략적 경영계획
III. 기본
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경영계획수립은 장 단기별로 수립하게 된다. 여기서 설정되는 목표는 기대되는 결과를 구체적으로 명시하고, 달성되어야 할 최종지점은 무엇이며, 어느 부문이 우선적으로 강조되어야 하며, 경영전략, 방침, 규칙 , 예산, 프로그램 등 계획체
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효과적으로 교육을 실행
3) IBM 사(社)의 글로벌 학습(Global Learning) 사례
Ⅷ. 인터넷비즈니스(E비즈니스, 이비즈니스, E-BIZ)의 CRM(고객관계관리)활용 사례
1. CRM을 수행하기 위한 고객 전략 수립
2. 신규 마케팅 프로그램 도입
3. 백만 달러 이
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전략
제 5장 생산CAPACITY 전략
제 6장 생산TECHNOLOGY 전략
제 7장 수직적 통합/공급가치사슬 전략
제 8장 구매 및 협력기업 전략
제 9장 생산환경과 경쟁력 요인
제10장 중점화 공장문화 전략
제11장 학습효과 활용 전략
제12장 품
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계획의 내용을 수용함
. 다만 확충시기문제에 대해서는, 제주도가 국제자유도시로서의 기능을 원활히 수행토록 하기 위해서는 수급의 균형을 위해 기존계획보다 조기 확충하여야 할 것임 Ⅰ. 제주국제자유도시 추진배경
1. 국가전략적
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경영혁신을 책임지는 부서는 조직 내 부서와 조직을 유기적으로 연결하여 도움을 주고 받을 수 있는 네트웍을 구성하여야 효과적인 경영혁신을 달성할 수 있다. 또한 많은 권한을 지닌 경영혁신 담당부서에 의해 전략이 수행되고 통제되기
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장기 자원개발목표
1. 중장기 자원개발전망 및 전략방향 공유
2. 각 팀별 중장기 전략목표 및 변화지표 공유
3. 토의를 통한 부문별 정책적 의사결정에 회원 참여
※ 기타 행정사항
○ 기부금품모집등록증의 교부
기부금품의 모집 및 사용에
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경영해야 한다. 학교활동에 있어 가장 중심적인 위치를 차지하는 학교장의 역할이 절실히 요구되는 시대라 할 수 있다.
지도자는 비전을 설정하여 장기적 전략계획을 세우고, 변동하는 외부와 내부의 상황을 판단하여 조직의 목적을 보다 크
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