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과학적 관리론
2) 행정관리론
3) 관료제
2. 인간관계론
1) 플랫의 인간관계론적 접근
2) 메이요 등의 호손 연구
3. 행동과학론
1)행동과학론의 발전
2)버나드와 사이몬의 공헌
3)행동과학론의 공헌
4)행동과학론의 교육행
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. (1999). 인사행정관리론. 서울: 법문사.
이대희 외. (2002). 한국사회와 행정개혁. 서울: 법문사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 행정환경의 변화
2. 한국 인사행정의 현안과 과제
3. 한국 인사행정 연구의 현안과 과제
Ⅲ. 결론
※ 참고자료
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전략적 선택 요인
4. 조직과 현대인의 생활관계
5. 현대조직의 특성
5.1 대규모화
5.2 복잡화
5.3 기동화
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관리론, 무역경영사
이경용(1989), 현대사회와 리스크관리, 한국경제신문사
이동하(2006), 리스크관리 표준화 동향과 리스크 정보의 불확실성 관리, 수원대학교
정병화 외 1명(2006), 리스크관리에 의한 건설안전관리의 분석 및 발전방안, 한국건
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전략들에 대한 의사결정을 행하는 메커니즘.
* ③의 의사결정은 ①의 조직 형태와 ②의 구성원 간 인간관계 모두의 영향을 받는 메커니즘.
* ①②③이 어우러져 ④조직의 풍토를 생성하고, 이것이 정형화되면 ⑤조직의 문화가 되며, 이러한 총
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과학적 관리기법
2. 막스 베버(Max Weber)의 관료제 이념형 이론
3. 페이욜(Henri Fayol)의 관리이론
1) 전통적 관리개념의 수정
2) 페이욜의 관리론
3) 필수능력의 상대적 중요성
4) 페이욜의 관리원칙
Ⅴ. 인간관계 모형(신고전모형)
1. 인간관
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과학적 관리론
3) 사회복지에서의 적용과 한계
3.인간관계이론
4.개방체계이론
1)상황이론-조직화는 상황에 따라 조직 결정.
2)정치경제이론
3)조직군생태학이론(수동적/조직 내부 힘 무시)
4)제도이론
1.총체적 품질관리(TQM: Total Qual
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과학적으로 분석하고 체계적으로 관리하는 기법 고안
- 경영과 과학을 접목한 업적도 있지만 ‘비인간적’ 이라는 비판
- 공장이 ‘기계의결합체’ 가 아닌 ‘사회적시스템’ 이라는 점을 인식 못함
(8) 인본주의적 경영
- 메리 파커 폴렛이
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계획과정
2) 기업의 전략
3) 기업주 자신
4) 중요한 과제
5) 미래의 주된 방향
6) 성립단계에서 평가해야 할 점
2. 제2단계 : 존립
1) 핵심적인 과제
2) 경영시스템의 정도
3) 공식적인 계획활동
4) 기업의 주요목표
5) 미래의 주된 방향
6) 존
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관리론의 아버지는?
- 테일러
- 포드
- 메이요
- 페이욜
20. 관리의 5요소에 속하지 않는 것은?
- 계획
- 지휘
- 전략
- 조정
- 통제
21. 관료제 조직을 주장한 학자는?
- 바나드
- 사이몬
- 베버
- 테일러
22. 호손 실험연구와 관련 없는 것은?
- 뢰스리
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