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인적자원으로의 투자가 필요
* 갈등유발에서 사회통합으로
* 창의적인 능력을 길러라
* 진정한 보상시스템이 필요하다
* 전략적 인적자원관리가 필요한때
* 여성인력의 중요성을 각성하라
* 국가의 허리 중산층의 위기
* 열정은 시대를
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전략적 아웃소싱을 통한 기업 경쟁력 강화 현대경제연구원 1998.5.21호
http://www.hankyung.com http://www.outsourcing21.com
http://user.chollian.net http://www.sknosa.com
http://www.seri.org/ http://www.lgeri.com/ 1. 비용절감형
1) 인적자원 아웃소싱
2) 제3자 아웃소싱
2
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전략적 선택임을 강조하면서 서로의 전문성과 역할을 인정하고 신뢰하는 운영자의 능력과 자세를 기본으로 동기부여를 해줄 수 있다고 판단하여 도입되었다. 그러나 최근 공무원을 대상으로 실시한 성과급제도를 살펴보면 성과급이 그리 긍
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기업에게 부분적으로 비용을 통제하는 효과를 가져올 것이며, 보다 적극적인 의미에서 인적자원의 전략적 활용을 통한 기업경쟁력 강화를 가져다 줄 것이다. 1. 전통적인 역할
2. 인사환경의 변화
3. 인사담당자의 새로운 역할
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전략적 인적자원으로 인식하여야 하며 교육훈련 비용 또한 투자개념으로 인식전환하여야 할 것이다. Ⅰ 서
Ⅱ 환경의 변화와 기존 교육훈련체계의 한계
Ⅲ 교육훈련관리의 패러다임의 전환
Ⅳ 교육훈련관리의 개선방향
Ⅴ 결
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전략적 제휴, 을유문화사, 2000
◎ 최영식, 새로운 차원의 국제 과학기술 협력 전략에 관한 연구, 과학기술 정책관리 연구소, 1997
◎ 한국기술거래소, 기술도 상품이다, 비즈하이, 2002
◎ IT 기술이전 방법론, 영진닷컴, 1997 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기
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전략적인 협정을 체결하여 협력관계를 구축한다. 자체 개발제품 구성비는 초기 20%, 3차년도 50%로 점진적으로 확대 운영하여 안정적 사업과 경쟁력을 확보한다.
또한, 제품의 경쟁력제고를 위하여 독일, 프랑스 등의 현지 기업 등과 제품 및 시
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전략적 인적자원으로 인식하여야 하며 교육훈련을 비용의 개념에서 투자의 개념으로 인식전환을 하여야 할 것이다.
교육훈련을 통한 능력개발과 인사고과, 승진, 승급을 유기적으로 연결시킨다는 점에서 볼 때 직능자격제도는 도입의 유의
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것은 단순히 갈등을 없애는 것이 아니라, 다양한 세대의 역량을 결집하여 조직 전체의 시너지를 높이는 전략적 접근이다. 1. 서론
2. 세대 간의 갈등 이해
3. 인적자원의 중요성
4. 갈등 사례 분석
5. 해결 방안 제시
6. 결론
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한번씩 인사고과를 실시하면 비효과적.
따라서 비공식적인 피드백은 피고과자에게 자주 제공하여 동기강화 1. 인사고과와 전략적 인적자원관리
2. 고과요소와 고과자
3. 고과방법과 절차
4. 인사고과의 문제점
5. 인사고과의 개선방향
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