|
전략적 효과는 반감될 수밖에 없다.
(3) 전략적 인적자원관리와 문화 간 시너지
세계화를 추구하는 글로벌 기업의 경우 인적자원관리 기능이 다양한 문화 사이의 통합과 시너지 관계 조성을 위해 힘써야 한다. 이 점을 간과하면 세계화 전략
|
|
|
하여금 문제영역을 확인하고 그 결과 현재의 구조와 전략을 수정하거나 새로운 구조나 전략을 개발할 수 있게 조직에 피드백을 제공하게 된다. Ⅰ. 전략적 인적자원관리 대두 배경
Ⅱ. 전략경영의 개념
Ⅲ. 전략 수립
Ⅳ. 전략실행
|
|
|
인적자원관리 환경의 변화
제3장 정부인적자원관리정책
제4장 전략적 인적자원관리
제5장 인력계획과 직무분석
제6장 임용의 이론적 측면
제7장 임용의 전략적 측면
제8장 교육훈련의 이론적 측면
제9장 교육훈련의 전략적 측면
제10
|
|
|
정보통신기술과 네트워크를 기반으로 디지털 경영환경변화에 능동적이고 효율적으로 대처하면서 진화하는 인적자원관리의 새로운 패러다임을 형성한다.
*E-HRM의 발전
-초기단계
-웹 활용단계
-포탈단계
*E-HRM의 도입효과
-인사기능 개선을
|
|
|
제1장 인적자원관리의 이해
1. 인적자원관리론의 학문적 변화
(1) 인사행정 시대
1) 제한적 상황과 무제한적 공헌
① 미국식 행정학의 도입 이후
② 제도적 측면의 중시
(2) 인사관리 시대
1) 전략적 인사관리와 정중동 속 저변확대
① 1980년대
|
|
|
제1장 인적자원관리의 이해
1. 인적자원관리론의 학문적 변화
(1) 인사행정 시대
1) 제한적 상황과 무제한적 공헌
① 미국식 행정학의 도입 이후
② 제도적 측면의 중시
(2) 인사관리 시대
1) 전략적 인사관리와 정중동 속 저변확대
① 1980년대
|
|
|
제1장 인적자원관리의 이해
1. 인적자원관리론의 학문적 변화
(1) 인사행정 시대
1) 제한적 상황과 무제한적 공헌
① 미국식 행정학의 도입 이후
② 제도적 측면의 중시
(2) 인사관리 시대
1) 전략적 인사관리와 정중동 속 저변확대
① 1980년대
|
|
|
자원관리의 단계별 전개과정
미국의 인사관리는 전통적으로 Personnel Management(PM, 인사관리)으로 불리어 왔다.
1960년대 후반 1970년대에 들어서면서 인적자원관리(HRM)로 칭해지게 되었다.
1980년대에 들어서 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resourc
|
|
|
것이다. 특출한 부분보다는 유기적인(조화로운) 전체를 중시하는 전략적 인적자원관리는 인재 채용에서도 예외일 수 없는 것이다.
이상에서 인적자원관리의 새로운 패러다임을 살펴보았다. 세 가지의 새로운 패러다임은 모두 기업의 여건
|
|
|
인적자원관리 관행에 대한 조직구성원들의 긍정적인 인지는 구성원들의 조직 공정성을 향상시키고, 조직에 대한 충성도, 조직몰입 등을 통해 근로자의 동기부여를 제고시킬 수 있다.
참고문헌
강호영, 박현일, 이두영, 이영대(2010). 전략적 인
|
|
메뉴펼치기
