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관리는 궁극적으로 조직변화를 유도, 정착 시켜야 하며, 기업의 문화, 전략, 구조, 기술 등의 변화를 추구, 궁극적으로 인적자원의 개발, 변화를 통해 환경에 유연적으로 대응할 것이 요구된다 하겠다. Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및
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관리, 법문사, 1994
최종태, 현대 인사관리론, 박영사, 1993
이학종, 인적자원관리, 세경사, 1996 Ⅰ. 역량모델의 개념
Ⅱ. 역량의 개념요소
Ⅲ. 역량모델에 대한 관심
Ⅳ. 역량모델 활용의 장점
1. 역량모델에 대한 비즈니스의 니즈
2. HRM
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1. 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)의 개념
전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)는 조직의 전반적인 경영전략과 인적자원관리(HRM) 활동을 통합하고 연계하여 조직의 목표 달성과 지속 가능한 경쟁 우위
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인적자원관리의 개념
2. 경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할
1) 전략적 파트너(Strategic Partner)의 역할
2) 선도자(Change Agent)로서의 역할
3) 전문가(Administrative Expert)의 역할
4) 직원 옹호자(Employee Champion)의 역할
3. 나의 의견
Ⅲ. 결
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관리의 의의
인력계획과 직무관리를 통해 산출된 필요인력을 모집→선발→배치→이동→승진→퇴직 하기까지의 인적자원으 흐름을 관리하는 것을 의미한다.
좁은법위로를 모집과 선발까지로 한정경우도 있고, 선발과 퇴직을 한정하기도 한
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