|
의 단기간.
감정에 사로잡히지 않아야 함.
인적자원관리의 기본 자료임을 인식시킴.
타당성과 합리성을 갖춘 방법임을 인식시킴.
한계점에 대해 인식시킴.
얻게되는 이점 등을 이해시킴.
인사고과의 방법 (도표 및 그림 설명)
[전통적 고
|
|
|
차이가 의미 있게 나타나야 한다.
② 능력 및 성과 차이를 식별할 수 있어야 한다.
③ 쉽게 이해할 수 있어야 하며, 고과에 소요되는 시간도 적절해야 한다.
④ 비용-편익 즉면에서 비용에 비해서 효과가 더 커야 한다. Ⅰ. 인사고과의 개념
|
|
|
의 성격
2) 임금의 형태
2. 복리후생관리
1) 법정복리후생
2) 법정 외 복리후생
Ⅴ. 업무(직무)의 스트레스
Ⅵ. 업무(직무)의 인사고과(근무평정, 업적평가)
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
1) 전통적 고과방법
2) 근대적
|
|
|
인사고과표
간 부 인 사 고 과 표
기 간
년 월 일∼ 년 월 일
고과자
직위
피고과자
연령
세
소속
직위
입사
년 월 일
고 과 요 소
고과척도
소계
비 고
항 목
내 용
지도력
.부하의 교육 지도 육성에 대한 노력
.부하의 장점 특질을 발견하고 그것
|
|
|
고과, 상향식고과
3. 평가의 논리
(evaluation)통제
평가결과-목표달성을 위한 통합적 통제의 과정으로 활용
ex) 다면평가 조직평가 01. 인사고과의 개념
02. 빙그레의 인사고과 방법
03. LG그룹의 인사고과 방법
04. 공톰점과 차이
|
|
|
인사고과자와 피고과자간의 비교평가에서 발생하는 대비오차의 경향과, 피고과자상호간의 비교평가시에 발생하는 대비오차의 경향으로 구분할 수 있다.
전자의 경우는 인사고과자와 피고과자간의지적 수준의 차이나 세대차이, 견해차이 등
|
|
|
대한항공 http://kr.koreaair.com
아시아나항공 http://www.flyasiana.com
대한항공 채용정보 http://recruit.koreaair.co.kr
2007년 지속가능성 보고서(대한항공)
2007년 지속가능성 보고서(아시아나)
대한항공과 중화공항의 인사고과제도 분석 - 서춘화, 동국대학교
|
|
|
인사고과제도의 방향
우리 나라의 인사고과에 있어서 연공서열제는 지금까지 가장 뿌리가 깊고 많이 쓰여져왔다. 나이와 직급을 존중하는 전통적 윤리관에서 비롯된 이러한 연공서열제는 최근 많은 비판을 받고 있다. 능력이 있어도 더 이상
|
|
|
의 변화
1. 변화의 의의와 결정 요인
2. 변화에 대한 저항의 관리
1) 교육
2) 효과적인 의사소통
3) 의사결정의 참여
4) 지원
Ⅳ. 경영조직의 제단계
Ⅴ. 경영조직의 인사고과
1. 인사고과는 노동인간화, 종업원 참여, 생산성 향상의 원칙
|
|
|
의 정보기술활용 격차는 불과 수개월 정도라고 볼 수 있다.
Ⅷ. 결론
목표관리와 인사고과를 연동시킬 때「달성도」와 「목표의 타당성」이라는 두 가지 요소를 동시에 평가할 필요가 있다.
목표달성도─달성도 평가
목표타당성─인정 평
|
|
메뉴펼치기
