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위해서는 QWL의 증진이 절실히 요청된다또한, 이러한 QWL의 제고에는 최고 경영자의 지속적인 관심이 필수적이라고 할 것이다 Ⅰ. QWL(Quality of Working Life)의 의의
Ⅱ. 주변 인력의 QWL 문제
Ⅲ. 주변 인력의 QWL 증진 방안
Ⅳ. 마치며
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근로조건 개선명령, 적절한 금전보상 등으로 다양하게 규정
-차별여부 입증책임은 사용자에게 있음을 명문화 Ⅰ. 입법 관련 동향
Ⅱ. 차별적 처우의 금지
Ⅲ. 기간제법의 주요내용
Ⅳ. 파견법의 주요내용
Ⅴ. 비정규직法에 대한
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근로복지(근로자복지)의 현황과 문제점
1. 저소득근로자에 대한 종합적·체계적 정책 부재
2. 노동시장 변화에 부응하는 근로자복지대책 미비
3. 기본생계지원·시설건립에 치중된 공공복지
4. 기업의 복지부담 과중 및 공공재원 투자 미흡
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근로자들은 모두 비정규직 이라고 할 수 있다.
둘째, 최저임금을 대폭 인상하여 실질적으로 최저생계비가 보장되게 하는 것이다. 아웃소싱 바람을 타고 급속히 증가하고 있는 용역 노동자의 경우 임금이 법정 최저임금을 기준으로 결정되는
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비정규직의 고용불안과 차별을 시정하기 위해 비정규직의 고용조건을 정규직과 동일시하려면 무엇보다도 비정규직을 정규직화 하는 것이 가장 바람직하다.
Ⅲ. 결론
노동문제가 사회정책에서 중요한 영역임에도 불구하고 지금까지 한국의
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비정규직 노동자 차별철폐는 가장 기본적인 인권의 요구일 뿐 아니라 노동자대중 내부의 분열과 갈등을 극복하기 위한 노동조합 스스로의 단호한 의지와 실천을 요구하는 것이다.
<비정규직 노동자에 대한 근본적 대안>
1. 근로자 파견사
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노동시장과 보다 나은 임금 및 고용안정 의료보험 등이 보장된 1차 노동시장이 분절화를 통해 비용감축 효과를 가지게 된다.
▶ 결 론
비정규직 문제의 해결책
세계화가 진행되감에 따라 기업에 있어서 고용형태의 다양화와 노동시장의 유연
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Ⅱ. 비정규직의 정의, 범위 및 규모
Ⅲ. 한국의 비정규직 고용형태
Ⅳ. 비정규직의 증가 요인
Ⅴ. 우리나라 비정규직 노동의 현실과 문제점
Ⅵ. 비정규직 근로자들의 처우 개선을 위한 대안
Ⅶ. 결론
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정규 근로자의 근로형태 등에 적합한 다양한 훈련프로그램의 개발과 보급이 필요하다.
2 비정규직의 생산성 향상 동기 부여
비정규직의 활용시 가장 문제가 되는 것은 조직에 대한 충성도가 낮고, 노동 생산성이 떨어지는 것이므로 이들의 생
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노동연구원.
신광영. 2004.『한국의 계급과 불평등』. 을유문화사.
윤진호. 2002. “비정규직 노동자 실태와 조직화 문제.”『산업노동연구』제8권 제2호.
박상언. 1999, "다운사이징의 효과와 실행방법에 대한 비판적 재고찰," 한국산업노동학회,
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