|
임금피크제도, 한국외국기업협회, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 조직개혁
Ⅲ. 일본기업의 디자인전략
1. 근대공업디자인
2. 현대공업디자인
Ⅳ. 일본기업의 다국적 기업화
Ⅴ. 일본기업의 환경정보공시
Ⅵ. 일본기업의 임금피
|
|
|
임금피크제는 일본사회의 고령화사회 진입에 따른 사회적 문제를 해결하는 차원에서 연구되고 도입되었는데 일본기업들은 임금피크제를 도입함으로써 정년연장에도 불구하고 기업의 인건비 증가액을 제로로 할 수 있게 되었다. 즉, 정년이
|
|
|
노령화지수가 30을 넘어가면‘노령화사회’로 분류. 1.고령화의 의미
2.측정지표 지수
3.우리나라 / 세계의 고령화 수준
4.고령화의 문제점 및 대안
5.정년연장 관련 제도 및 장단점
6.국내 및 해외 사례
7.결론 및 찬반 토론
◎ 출처
|
|
|
정년연장과 임금피크제
정년연장 관련 ,고용상 연령차별금지 및 고령자고용촉진에 관한 법률 의 통과로2017 년 부터 전 사업장에서 정년을 60 세 이상으로 정하여야 하며 ,임금체계 개편 및 임금피크제 도입 등 필요한 조치 를 하여야 함
|
|
|
인지
- 우리의 경우 대개 정년까지만 보장하는 형태가 주를 이루지만 일본의 경우 연금을 받는 65세까지 정년을 연장하는 형태가 주를 이룸
퇴직금중간정산 여부 결정
- 임금피크제 시행으로 인해 퇴직금이 감소되는 것을 막기 위해 임금피
|
|
|
정년까지 3년간 재직함에 따라 영업점장 재임시 업무에 대하여 퇴직전에 감사를 실시, 도덕적 해이를 방지할 수 있다.
7.우리나라 노사정의 임금피크제에 대한 의견
노동계는 임금피크제의 원칙론은 이해하면서도 이 제도가 실제 운용과정에
|
|
|
Ⅰ. 임금피크제의 효과
기업들의 ‘정년 연장 쇼크’를 완화할 대안으로 임금피크제가 거론되지만 ‘임금피크제가 만병통치약이 되긴 어렵다’는 지적이 많다. 노조 입김이 강한 사업장에선 임금피크제 없이 정년 연장만 관철할 가능
|
|
|
들어가는 말
임금피크제와 도입배경
워크 셰어링(work sharing)의 한 형태로, 일정 연령에 된 근로자의 임금을 삭감하는 대신 정년까지 고용을 보장하는 제도를 말한다. 미국•유럽•일본 등 일부 국가에서 공무원과 일반 기업체 직원들
|
|
|
정년까지에 대한 임금을 보장하고 근로자가 입사 시 계약을 할 때, 정년과 관련하여 임금피크제의 연령과 정년에 대한 계약을 명확히 해야 할 것이다. 혹시 기업이 먼저 정년과 관련된 계약을 어기는 경우에 있어서는 불이익을 주도록 해야
|
|
|
임금의 경우에도 이러한 차이가 중요하게 고려된다.
능력위주의 평가보다도 근속년수에 대한 평가를 통해서 대우받아야 한다고 여기는 것이다. 그런데 임금피크제의 경우에는 정년에 이른 직원들은 낮은 급여를 받는다는 점에서 불만이 나
|
|
메뉴펼치기
