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제약 출현) 문제해결을 방해함
Ⅴ. TOC(제약자원이론)의 B2B(기업간 전자상거래)활용
ERP/SCM 관련 의사결정 방법들은 기업에 큰 변화를 가져온다. 마케팅에서 사고프로세스에 의해 외부제약조건을 찾고, 생산/물류 부문에 DBR을 적용하고, 재무회
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TOC & OM
Ch3. TOC & Cost
----------No1. 기존 원가 vs 제약자원 원가
Ch4. TOC와 관리회계
----------No1. 전통적 업적측정 방법
----------No2. 전통적 업적측정의 한계성
----------No3. 제약이론적 업적측정
Ch5. 논리적 사고과정(Thinking Process) Ch1. What is Theory
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이론)에 관한 개괄소개
2.본론
1)TOC(제약자원이론)란 무엇인가?
1.목표달성을 제약하는 요인
2.종속성과 통계적 변동
3.경영 패러다임의 변화
4.제약요인 관리의 다섯 단계
5.TOC의 기법들
2)TOC의 일반 시스템 관리
1.지속적인 개선과정
2.
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정된 바 있다. 제약자원이론에 간단히 알아보자
2. 본론
▶ 제약자원이론의 등장배경
이스라엘 물리학자였던 골드렛 박사는 1976년 당시 지인의 부탁으로 공장의 문제를 찾아 생산성을 4배까지 향상시키는 성과를 거뒀다. 이후 골드렛 박사
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TOC(Theory Of Constraints)이론에 대해 살펴보았다.
TOC의 과학적, 논리적인 사고방식과 Forecasting의 중요성을 이해할 수 있었으며, SCM의 2가지 목표는 Througput(매출-재료비)의 증대와 재공재고의 감축이라는 것을 이해할 수 있었다. Supply Chain을 구성하
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제약이론(골드랫·김일운·장만익 지음, 백산서당)
더 골(골드랫·제프콕스 지음, 동양문고)
TOC 제약경영(정남기, 대청미디어) I. 서론
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정이 자동적으로 순환되도록 유도하는 일인데 관점의 전환, 기존 관습을 탈피하는 일, 그리고 여기서 제시된 TOC이론 및 사고프로세스를 생활속에 적용한다면 사소한 것에서부터 큰 것에 이르기까지 순차적으로 문제를 풀어나갈 수 있을 것
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제약요인관리의 5단계
1) [제1단계] 시스템의 제약요인(들)을 찾아낸다
2) [제2단계] 제약자원(들)을 최대한 효율적으로 이용할 방법을 결정한다
3) [제3단계] 그 밖의 모든 의사결정을 제약자원(들)의 효율적 이용에 대한 제2단계의 결정에 종
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포함한 비용이다.
셋째, 제약자원이론하에서는 다음과 같은 (일명 초변동원가계산하의 손익계산서)손익계산서가 작성되며, 노무비가 고정비화되는 현대기업의 단기의사결정에서 유용하다. 1. 개 념
2. 제약자원관리의 단계
3. 제약자원
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책 만들기-딱딱한 경영학 원론의 제약요건을 찾아 집중 개선해 많은 사람이 쉽게 접근할 수 있도록 만드는 방법을 시도했던 것은 아닐까? 1.저자소개
2.책소개
3.출판사 서평
4.서평 1
5.미디어 서평
6.독후감 1
7.독후감 2
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