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노사자치주의 확대
수단
검·경, 공안기관
노사관계개혁위
노사정위원회
노사정위원회 + 정부 직속위원회 기능 강화
대 노동관
실직적배제-
통제대상
실질적배제-
개혁대상
실질적배제- 형식적 포섭대상
실질적배제- 포섭의 방기 양상
평가
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정부가 경영혁신 추진실적을 평가하는 기준을 보면, 사실상 인원감축에 해당하는 총괄인력조직 항목에 무려 55점이 배당되고, 15점이 부여되는 노사관계합리화의 내용도 노동비용축소에 관련된 것이다. 즉 70점이 인력감축 혹은 인건비 축소
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정철학에 충실한 하나의 팀이 해야 했다. 최선의 방편은 동질적 지향의 사람들로 경제팀을 구성하는 것이다. 이것이 어렵다면 최소한 정부 내에서부터 견제와 균형이 가능하도록, 즉 재계의 일방적 요구만이 아니라 시장과 노동·시민사회의
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이후 캐나다는 인사개혁을 통해 조직의 인력규모를 가능하면 합리적으로 조정하기 위해 많은 노력을 기울였다. 단순히 부처의 규모를 축소하는데 개혁의 목표가 있는 것이 아니라 조직의 현재 규모와 관계없이 정부 정책에 필요한 경우에는
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정하는 파트너쉽의 형성, 투명한 기업경영과 이를 위한 노동조합의 경영참여 보장, 이같은 원칙과 방침의 일관성 있는 관철 등이 바로 신뢰 형성을 올바른 방법이다.
그렇다면, 노사관계의 신뢰형성을 위한 구체적인 대안은? 먼저, 정부와 기
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