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관리
2. 인적자원의 능동성
3. 인간에 대한 관점
4. 노조의 목적
5. 제안제도
6. 인사고과의 목적
7. 인사고과의 평가자의 문제점
8. 개인성과급제.
< 조 직 행 동 론 >
9. 공식조직과 비공식조직.
10. 내재론자와 외재론자.
11. 준거체계.
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관리』, 삼영사
- 나윤기, 1999, 『인적자원관리』, 학문사
- 민경호, 2003,『현대인사관리』, 대경출판사
- 박경구, 1999, 『신인사관리』, 홍문사
- 박홍배, 2005, 『선택적 복리후생제도에 관한 연구』, 한국전통상학회
- 최병우 외 2명, 2006, 『최신
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임금관리
3) 복지후생관리
4. 중소기업의 이직관리
1) 이직관리의 의의와 이직요인
2) 이직의 대책
Ⅲ. 신인사관리의 기본방향
1. 새로운 인사관리제도의 도입
2. 새로운 인사제도 도입의 기본방향
가) 자격제도의 도입
나) 임금체계의
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상을 위해 동기부여를 위한 화폐적 보상은 가장 효율적이라고 생각한다. 이러한 동기부여의 화폐적 보상은 능력급이나 성과급 등에 적극적으로 반영하여야 하고 간호사들이 급여와 직무성과를 관련시켜 지각하지 않을 경우 인사고과에 오류
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동기부여 뿐만 아 니라 자기 계발 의욕을 자극 시키는 수단으로 활용하고 있음. 1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 의의
3. 인사고과의 목적
4. 인사고과의 종류
5. 목표관리 제도 MBO
6. 감정적 평가 – 인사평가에 부정적 영향을 미
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- 노조에 가입할 수 없기 때문에 노조의 파워증가를 억제하는 효과 01 채용관리의 중요성과 기본전략
02 모집활동
03 선발활동
04 채용형태의 변화
05 한국기업 채용관리의 특성과 한계
06 한국기업의 채용사례 현황
07 SKIT
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www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr 1. 대한항공 소개
2. 대한항공 인적자원관리
(1) 인재상
(2) 채용관리
(3) 교육훈련
(4) 복지제도
(5) 노사관리
3. 대한항공 평가
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관리
1. 의의
2. 보상수준의 결정요인
1) 지불능력의 결정
2) 생계비와 보상수준
IV. 임금관리
1. 지분형태
1) 시간급제
2) 성과급
2. 임금체계의 관리
1) 연공급
2) 직무급
V. 인센티브제와 연봉제
1. 인센티브제
2. 성과급제도
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학습, 학습한 내용의 적용, 그리고 신입사원의 창의성 발현에 더 큰 목적이 있다. FnC 코오롱
인사 시스템 혁신의 기본방향 및 조직도
채용관리
교육훈련
직무관리
인사고과
임금관리 & 승진
복리후생
Conclusion
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동기부여(incentive providing) : 보상은 인센티브로서 종업원의 생산성을 향상
하는 데 이바지해야 된다.
(7)타당성(acceptability) : 보상체계는 전반적으로 기업의 관점에서 이해되고 납득
될 수 있어야 하며 타당하다고 느껴져야 한다.
2. 임금결정의
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