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.심리학적 고찰 : 현실적으로 제약된 정보와 능력, 조직상황적 특성을 포함하여 의사결정을 파악
2) 의사결정문제와 의사결정 모형
사이먼은 의사결정유형을 정형적, 비정형적인 것으로 분류하고 정형적의사결정은 구조화된 결정문제, 비정
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사결정이라 할지라도 개인의 직관적인 판단이 완전히 배제되지는 않는다. 한편, 복잡한 문제에 대한 비정형적 의사결정의 경우에도 문제를 면밀히 분석함으로써 일정한 법칙에 의한 정형적 방법론을 적용할 수 있다.
대부분의 경영문제가 비
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의사결정의 유형
I. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
(1) 정형적 의사결정
(2) 비정형적 의사결정
II. 전략적, 관리적 업무적 의사결정
(1) 전략적 의사결정
(2) 관리적 의사결정
(3) 업무적 의사결정
III. 확실성, 위험 및 불확
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결정, 생산의 일정계획 등을 들 수 있다.
<그림> 의사결정의 유형과 구조
이상에서 살펴본 의사결정의 유형을 비교해 보면 위의 그림에서 보는 바와 같다. 예를 들면 전략적 의사결정은 최고경영층에서 수행하여 그 내용은 비정형적 의사
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로, 경영자가 당면하게 되는 대부분의 중요한 문제들은 거의 비정형적 의사결정을 요구한다.
비정형적 의사결정은 주로 최고경영층이 불확실한 상황 속에서 여러 가지 대안을 탐구하면서 새로운 결정방법을 찾기 때문에 혁신적 의사결정이
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1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
II. 구텐베르크의 분류
1. 확실성하의 의사결정
2. 위험성하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정
III. 의사결정주체에 의한 분류
1. 개인적 의사결정
2. 집단적 의사결정
* 참고문헌
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의사결정
1. 개인적 의사결정
2. 조직적 의사결정
II. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
III. 전략적·관리적·업무적 의사결정
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 정형적, 비정형적 의사결정
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
II. 확실성, 불확실성, 위험성 하에서의 의사결정
III. 전략적, 관리적, 업무적 의사결정
* 참고문헌
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OR과 컴퓨터의 처리를 들 수 있다.
비정형적 의사결정을 위한 전통적인 기법은 경영자의 판단력, 직관력 그리고 창조력에 많이 의존하며, 과거의 경험을 바탕으로 하거나 직업적인 훈련을 통하여 능력을 개발하는 방법을 사용하였다.
비정형
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결정하고자 하는 데 이용되는 의사결정기법이다.
일반적으로 대기비용과 서비스비용의 합계를 최소화시키는 기법으로, 많이 적용될 수 있는 문제들로는, 창구에서 고객서비스의 관련문제, 병원의 환자대기관련문제, 공장에서 기계수리의 관
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