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조직 내의 조직발전 실천가들이 확보되어야 한다.
3) 참여와 협력
모든 계층의 조직구성원들이 조직발전과정에 능동적으로 참여해야 한다. 상담자와 조직구성원 사이에는 긴밀한 협력적 관계가 형성되어야 한다. 개혁추진자들은 참여와 협력
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조직의 목표달성에 지장을 초래하므로 이러한 결함을 제거하기 위해서 마련된 기법이다. 이 기법은 적절한 리더십과 팀의 형성, 갈등의 효과적인 관리 및 개방적인 의사소통을 통하여 작업집단의 발전을 도모하려는 것이다.
3) 과정상담
과정
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실패는 고객 또는 실행가가 과정이 드러나는 방법에 대하여 타당하지 않은 가정들을 의미할지도 모른다.
Ⅳ. 진입과 계약에서의 개인적인 처리 문제들
진입과 계약에 있어서 앞서 논의 한 것은 활동들과 조직발전과제를 시작하는 것과 연관
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조직변화(Organizational Change)란 환경에 대한 조직의 적응수준을 변화시키고, 종업원의 내부적 행동 형태를 변화시켜서 조직의 효율성을 높이고 유지,성장,발전시키려 하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 조직변화의 과정 및 유형
(1) 조직변화의
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조직발전과정에 대해서 G. Caiden은 다음과 같이 설명하고 있다.
① 인지단계 : 새로운 사태의 발생이나 혁신을 촉구하는 객관적 필요성이 인지됨으로써 개혁이 시동된다.
② 입안단계 : 개혁방안을 합리적으로 분석입안하는 단계이며 개혁범위
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