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조직발전의 이론적 배경을 살펴본 후, 조직발전의 개념, 목적, 특징을 차례대로 알아보았다. 특히 조직발전과 유사개념과의 구별을 통해 조직발전의 좀 더 명확한 개념화를 이룰 수 있었다. 그 다음 조직발전의 접근방법에 대한 리비트(H. Leavi
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행동발달 기법
3) 조직체 행동개발 기법
4) 조직문화개발기법
3. 현대적 조직발전의 전개방향
1) 하위체제
2) 건강한 조직형성요건
3) 유능한 관리자의 네 가지 역할
4) 체제적 접근방법과 현대적 조직발전모형
Ⅲ.결론
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참가자들 간의 토의와 자신들 간의 상호 피드백(feedback)을 교환 한다.
⑸ 이론교육·상호작용·경험·토의·피드백 교환의 반복 및 정리를 가능하게 해 준다.
2) 관리망 훈련(grid-organization development)
관리망 조직발전은 1959년 미국의 사우스 웨스
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조직발전의 과정
자료수집(data gathering): 문제를 인지하여 자료를 수집하고 분석하는 단계.
조직진단(organizational diagnosis): 조직의 문제를 해결하기 위한 접근방법을 개발하고 조직의 개선을 추구하기 위한 준비단계.
실행개입(action intervent
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조직의 제도화, 안전하고 건전한 작업환경, 직장생활과 개인생활의 조화 등의 요소로 나누어 질 수 있다.
VIIII. 조직발전의 한계
조직발전의 인간중심주의적 접근방법은 개혁의 심리적 수용을 촉진하고 자발적, 능동적 개혁을 유도하는 데 효
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