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되는 근본적 변화-조직의 사활이 걸린
중대한 변화-도전 받는 변화. 이러한 변화유형을 성공시키기
위해서는 권력적-강압적 해결책(Power-coercive resolutions)
전략이 요청된다.
제2 상한 : 급하게 실행되는 근본적 변화-조직의 사활이 걸린
중대한
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조직문화의 관리: 단계별 접근
29. 문화 변화의 접근
30. 조직문화의 차원 Culture Print
31. 문화적 차이의 이해
32. 차이분석을 통한 문화적 측면의 분류
33. 조직문화 유형 (Quinn) 예시
34. 전통기업의 산업별 기업문화 비교
35. 디지털 문화와 조
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변화 인식하여 일부에 점진적 변화 시도해도 조직구성요소들이 밀접하게 연결되어 한 요소 변화 시 다른 요소들과 갈등, 모순 관계 형성하므로 조직변화가 어려운 상황이다. 1. 조직변화의 차원
2. 조직변화의 유형
3. 조직의 양자론적
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조직과 활동에 관한 일반적 논의
1) 설명변수로서의 노동조합:조직에 대한 논의의 빈곤
2) 구조적 접근
3) 전략적 선택접근
Ⅲ. 노동조합의 조직상황과 미조직 부문의 유형과 조직화
1. 노동조합의 조직상황
2. 미조직 부문의 유형과 조직
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변화 프로젝트를 변화 시키는 것이 바람직하다고 제시한다면
그 프로젝트를 수정 및 재고할 수 있도록 허용 조직의 구분
1) 조직의 유형
공식성에 따른 구분
역할에 따른 구분
사회적 기능에 따른 구분
복종에 따른 구분
수혜자에 따
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