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속 주시하면서 새로운 변화에 알맞는 보상제도의 실시, 조직구조의 조정 그리고 직무재설계 등 조직에 걸쳐 변화효과가 지속되도록 적절한 노력을 기울여야 한다.
샤인(E. H. Schein) 은 레윈의 최초모형에 따라 각 단계에서 일어나는 변화과정
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발생하면 변화를 시도
적극적인 대처 : 계획적 변화(planned change)
미래의 변화요구까지 예측하여 계획적으로 변화 조직변화 유발요인
조직변화 영역
조직변화에 대한 경영자의 역할
조직변화 과정
혁신을 통한 조직변화
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조직변화과정에 대한 연구”, 국민대, 2007
- 송정은, “조직구성원들의 상향식 학습수준이 조직변화준비도에 미치는 영향과 조직후원인식의 조절효과”, 중앙대, 2019 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더가 Lewin의 조직 변화 3단계 모델
2. 조직변화
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조직변화과정에
관해서는 제2편의 계획적 조직변화 과정에 관한 설명 부분에서 다
루게 된다.
두 가지 유형의 조직혁신
일반적으로 재창조형 조직혁신 과정은 내부 혹은 외부 환경의 격
변을 경험한 후에 다음과 같은 3단계를 통과하게 된다.
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: 변혁적 리더십
II. 아래로부터의 혁신 : 직원 주도의 조직변화
1. 1단계(초기사정 단계)
2. 2단계(개시 전 단계)
3. 3단계(개시 단계)
4. 4단계(실행 단계)
5. 5단계(제도화 단계)
III. 조직혁신 방해요인
IV. 통합적 모델
* 참고문헌
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