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요인들의 변화 정도가 크고 요인들 간의 관계가 복잡하면 불확실성이 높은데, 불확실성이 클수록 조직은 보다 유연하게 설계되어야 한다. 이 경우, 행동적 조직설계원칙을 적용한다. 예) 정보통신회사
한편, 환경요인들의 변화 정도가 작고
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설계에영향을미치는요인
①서비스조직의특징과목적=핵심서비스의특징이서비스설계에그대로반영됨,제공하는서비스가무엇인지를쉽게알도록설거P함.설계의적절성을갖추는것도중요
②토지가용성과공간요구-서비스설비가위치하는대지에는
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광고업무 추진 가능
광고 수주가 안정적
사업전략
On-Offline을 아우르는 통합형 프로모션/이벤트를 실행
광고 주문 이후 전 과정을 해당 조직이 대리 수행 영향요인 분석
대상조직 분석
경쟁사 조직도 분석
조직구조 재설계
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조직운영에 있어서는 효율적인 조정을 도모함으로써 조직적인 마찰(organizational friction)을 최소화시켜야만 한다.
III. 조직설계와 영향요인
조직을 설계하려 할 때 그에 영향을 미치는 요인으로는 일반적 영향요인과 구체적 영향요인을 들 수
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조직설계의 원칙
1) 전문화의 원칙
2) 책임과 권한의 원칙
3) 관리한계의 원칙
4) 직능화의 원칙
5) 명령일원화의 원칙
6) 권한위양의 원칙
7) 조정의 원칙
Ⅲ. 조직설계와 영향요인
1. 조직설계에 미치는 일반적 영향요인
2. 조직설계에
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