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근본적으로 다시 생각한다.
1) 핵심 비즈니스 프로세스들을 찾아내서 분식하는 활동
2) 그 프로세스의 중요한 성과목표를 정의하는 활동
3) 새로운 프로세스를 설계하는 활동
제 3 단계 : 새로운 비즈니스 프로세스를 중심으로 조직구조를
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작업장의 바닥, 벽, 설비, 비품 등 모든 것의 구석구석을 닦아 먼지, 이물질등을 제거하여 더러움이 없는 환경 조성
습관화: 몸에 익혀 규칙 규울을 어기지 않는 것.
-가동률=실동공수/취업공수=(취업공수-가동LOSS)/취업공수
-작업능률=표준생산
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비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)
1.BPR의 개념적 정의
2. BPR에 대한 인식 전환
3.BPR 추진체계
4.BPR 추진 시 고려사항
5.BPR 도입배경
6.BPR의 목표
7.BPR 도입효과
8.BPR의 도입시 고려 사항
9.BPR의 4가지 근간
10.BPR 향후과제
11.BPR의 8대 원
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, 6.5%는 뿌리깊은 현재 체제의 전환을 이룩하지 못하여 실패하였다. ㄸ라서 비즈니스 리엔지니어링에 의한 혁신적인 아이디어외에도 이를 시도하는 기업들은 실제 구축할 수 있는 환경을 사전에 미리 준비하는 자세가 필요하다고 본다.
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수행 시 모든 부서의 프로세스들을 대상으로 하여 전체 최적화를 추구한다.
3) 재무성과로 연결
식스시그마는 전문적인 FEA(재무성과 분석 전문가)에 의해 개선 프로젝트의 비용절감 효과를 정밀하게 분석하고, 재무부서가 그것을 공식적으로
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