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GE의 소개
1. GE의 역사
2. GE의 현황
Ⅲ. GE의 경영방식
1. 통합된 다양성
2. CAP(변화 가속한 프로그램)
3. WORK-OUT
Ⅳ. GE의 경영철학
Ⅴ. 세계경영주요 전략
1. 세계화
2. 서비스
3. Six Sigma
4. 전자상거래
Ⅵ. GE의
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이미 새로워지고 있습니다"
유한 킴벌리
"우리 강산 푸르게 푸르게" 1. CPR이란?
2. CEO
3. CEO 브랜드
4. CEO 이미지 경영 전략
5. CEO의 선생님, 잭 웰치
6. 세상에서 가장 안전한 이름, 안철수
7. 위기에 대처하는 CEO의 자세
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GE의 신경영 전략 9
1. FSC 전략 9
2. 젝웰치가 만들려고 하는 기업 문화 11
Ⅵ. GE의 경영철학 11
1. Corporate Culture (회사의 문화) 11
2.Integrity(본래의 모습) 12
3. Boundarylessness 12
4. Leadership(리더십) 12
5. Learning Organization
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잭의 생각은 그의 경영에 흐뭇한 미소를 짓게 만드는 큰 성과이고 GE에서의 그의 업적을 빛나게 만들어 준공간이었음에 틀림없을 것이다.
잭 웰치는 체육관 설립이나 숙박과 회의를 수용할 수 있는 시설의 설립도 마다하지 않고 자신의 의견
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GE 최고 경영자 자리에 오른 제프리 이멜트 회장은 조용한 가운데 강력한 변화를 투구하는 인물로 알려져 있다.
잭 웰치 전 GE 회장은 후임을 정하기 위해 미리 여러 명의 대상자를 공개했다. 이 가운데 적임자가 아닌 사람들을 추려내고 최종
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식스시그마를 개발하여야 한다. 선진사
례를 참고하되 기업별 문화와 환경에 맞춰 적절히 수정하여야 한다.
· GE는 모토로라 방식의 식스시그마를 자사에 맞게 응용하여 비제조 부문까지 포괄
하는 새로운 버전의 식스시그마를 체계화하였다
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GE는 20세기 최고의 경영인 중 한 사람인 잭 웰치 회장의 뒤를 이어서 GE Medical Systems 사장이었던 제프리 이멜트가 최고 경영자가 되었다. 이멜트는 전략적 사고와 첨단기술에 대한 충분한 이해, 탁월한 리더십을 갖춘 것으로 평가 받았으며 취
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잭윌치 사례[ http://anu.andong.ac.kr/~hjchi/discuss/ge6-1.htm ] -----1999-5-11( 매경 ) 머리말
1. 머리말 ---------------------------------------- 1
다각화의 개념
1. 국내외기업의 다각화 ----------------------------- 2
2. 단일사업의 이점과 위험-------------------
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제너럴일렉트릭(GE)
1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. 잭웰치 회장의 기업변신 전략
Ⅳ. 미국글로벌기업 IBM
1. e-비즈니스를 새로운 기업 전략으로 선택하고 모든 사업의 초점을 맞춤
2. e-비즈니스를 확산시키기 위한 세 가지 실천 전략
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GE의 노사관계(과거)
5. GE의 노사관계(잭웰치의 등장과 노사협력)
6. GE의 노사관계(성공원칙)
1) 솔선수범으로 얻은 노사 신뢰
2) 직원들이 주도하는 현장 혁신
3) 전방위적인 노사 간 커뮤니케이션
4) 교섭조정위원회 중심의 노사협의
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