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제너럴 일렉트릭(GE)이 선정한 "6시그마 프로젝트 베스트 10"에 뽑혔다. 품질만큼은 세계 초일류라는 것을 객관적으로 인정받은 것이다. 또 하나 이 같은 성과는 시그마 운동을 시작한지 불과 4개월만에 이뤘다는 점에서 더욱 의미가 있었다.
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도를 펼치는 것이다. 그리고 실패를 했을 때나 실패가 예상되더라도 머리를 꼿꼿이 들고 그것을 몰아내는 것이다.
이러기 위해서는 많은 일들이 필요할 것이라고 생각된다. 하지만 여기에 지름길이란 없다.
그 여정을 따라가다 보면 내가 원
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다. 바로 "이 책은 가장 중요한 경영의 교과서가 될 것이다. 또한 '경영학을 공부하는 학생들을 위한 필독서'가 될 것이다", "잭웰치가 이끈 GE는 미국기업 경영의 흐름을 뒤바꾼 무수한 경영자를 배출해 낸 '경영사관학교'이다" - <뉴욕타임스
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일렉트릭 (GE)는 20년 전만해도 비틀거리는 공룡기업에 지나지 않았다. 이런 기업이 5,000억 달러가 넘는 시장가치에 역동적인 성장을 거듭하고 있는 것은 잭 웰치라는 뛰어난 인물이 그 중심에 있었기 때문이다. 그가 GE의 최고 경영자로 임명됐
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잭 웰치는 관료주의를 혐오했다. 그가 처음 GE에 회장이 되었을 때 각 사업부와 그의 사이에만 해도 각 섹터 책임자 6명과 6명의 그룹 임원 그리고 부회장으로 이루어진 3개의 개층이 있었다. 그리고 각 사업부안에서도 역시 수많은 중간관리자
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잭 웰치 뿐만 아니라 이것은 여타 모든 위인들에게서 찾을 수 있는 것이 아닐까?
세상은 점점 더 복잡해지고 다양해지고 있다. 하나하나의 상황에 맞는 법칙을 만들자면 끝이 없을 정도이다. 결국 내가 내린 결론은 아무리 시대가 바뀌어도
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GE는 사람들로 하여금 끊임없이 최가고 될 것을 요구하였다. 잭웰치는 열정적으로 그가 맡은 일을 성실히 수행했으며 도덕성도 강조하며 정직하게 일하려고 노력했다. 또한 사람을 사랑하였다. 사람을 사랑하여 사람을 귀하게 여길 줄 알았다
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제너럴일렉트릭(GE)
2. GE의 회사개요
회사명: GE
(General Electric Company)
설 립: 1878년 에디슨
C E O : 잭 웰치 1. 선정이유
2. 회사개요
3. 미국의 노사관계
4. GE의 노사관계
5. GE의 협조적 노사관계
6. GE의 Win-Win고용 조정모델
7.
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GE사를 이끌어 나왔다. 실제적으로 나도 변화를 두려워한다. 현재에 안주하고 있지는 않지만 급격한 변화에 대해서 막연한 두려움이 있다. 그래서 더 일반적인 것을 찾고 따르게 된다.
잭 웰치가 탄탄대로의 길을 걸었다고 생각을 하지 않는
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잭 웰치가 추구한 가치관의 핵심이 속도와 단순함, 자신감, 경계없는 조직과 4E(빠른 변화에 대처하는 에너지, 조직에 활력을 북돋우는 역동성, 자신있고 확실한 결단력, 실망하지 않고 추진하는 실행력)라면 현재 GE社의 CEO인 제프리 이멜트가
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