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부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십
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부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십
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부여'가 필수적으로 수반되어야 합니다. 동기부여는 개인이 특정 목표를 향해 행동을 시작하고(유발), 그 행동의 방향을 설정하며(지향), 어려움이나 장애물에 부딪혔을 때 포기하지 않고 지속하도록 하는(지속) 심리적인 과정의 총체를 의미
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부여하기 위해서는 다른 구성원과 비교를 해서는 절대로 안되고, 구성원들의 특성에 맞춰서 조언하는 것이 중요하다.
3. 결론
조직에는 다양한 사람들이 공존하고 있기 때문에, 관리자와 리더는 적절한 리더십이 필요하다. 특히나 업무의 효
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달성 목표의 포괄성, 성취 욕구가 자극되지 않는 쉬운 난이도, 낮은 보상 체계라고 분석할 수 있었다. 그리하여 이어 그를 바탕으로 동기를 부여할 수 있는 방법에 대해서 제안했다. 그리하여 목표의 구체화, 할 수 있는 선에서 난이도 상향,
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