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직무순환의 장점과 단점을 비교하였으며, 전문가 양성에 직무순환을 적용하기 위한 문제점과 원인, 해결방안을 사례와 함께 살펴보았다. 직무순환은 구성원들에게 다양한 직무 경험을 제공함으로써 전문성과 융통성을 갖춘 인재를 양성하는
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구성원에게 주어져 있기 때문에 동기부여를 통해 자발적이고 적극적으로 지식경영에 참여할 수 있다.
셋째, 전체적으로 지식경영에 드는 비용이 상대적으로 저렴하다.
그러나 대인전략에도 단점이 있는데, 요약하면 다음과 같다:
첫째 핵심
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단점 - 두 개의 권위 라인을 유지하는 데 따르는 복잡성과 그로 인한 비용의 발생으로 이중적인 역할을 갖게 됨에 따라 역할 긴장이 나타나고, 업무수행에 대한 평가를 위해 필요한 자료들이 이중적으로 분산되어, 평가를 어렵게 한다.
결론)
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직무상 훈련 등을 통해 교육 대상자가 업무수행의 지식, 기술을 학습하게 하는 방식이다.
이외에도 직무확대, 순환보직(rotation), 시뮬레이션, 실습, 시찰간한observation)등이 구성원의 개발방법으로 활용되고 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 :
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구성원들은 제각기 맡은 자리에서 자율적으로 행동하는 것이 전체적으로 조화를 이루어 하나의 곡을 멋있게 연주할 수 있다는 의미
3. 직무설계
1) 직무순환
- 직무순환(job rotation)은 직무내용에는 변화가 없이 단지 직무수행자를 바꾸는 방법
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직무순환 재설계
■ 장점
- OJT효과(on the job training)
- 교육을 따로 시킬 필요가 없다.
- 부서를 옮기므로 새로운 기술을 배우게 된다.
- 노동자의 다기능화를 기대할 수 있다.
- 노동에 대한 싫증이나 소외를 덜 느낀다.
■ 단점
- 전문화 수준이
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하는 방안이다. 조직 내 양질의 인적자원을 확보하기 위한 조직의 대표적인 활동으로 요즘에 기업경쟁력이 기업의 내부자원에 기반을 두고 있다는 관점에 입각한다.
(3) 승진 및 직무순환제도의 개선
승진은 구성원에게 더 많은 힘을 부여하
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내부의 갈등을 방지하라.
(5) 5단계 - 관리자 한 사람이 통제하는 원인을 적정화하라.
(6) 6단계 - 기능과 성격에 맞게 부서를 설치하라.
2) 직무설계 방법
(1) 직무전문화
(2) 직무순환
(3) 직무확대
(4) 직무충실화
3. 지휘화
* 참고문헌
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하는 데 적합하다. 이는 현장 작업과 관계없이 예정
된 계획에 따라 훈련할 수 있다는 장점이 있으나 그 결과를 곧 현장에서
활용하기 어렵다는 단점이 있다.
Off-JT에서 사용할 수 있는 교육훈련방법은 실습장(vestibule)훈련, 강
의식 (lecture) -회
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직무성과가 떨어질 수 있으므로 그 대책이 필요하다.
이외에도 합리적 승진제도 관리를 위해 승진결정요소 및 능력평가의 객관성 보장,
공식적인 승진절차의 수립, 내부승진 방침의 명확화와 신축성, 연공과 능력의 조화,
경력관리와 연관
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