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평가요소가 미리 제시된 점수 체계나 등급 등의 척도 기준에 부합하는지 또는 기준 대비 어느 정도에 해당하는지를 평가하는 방식이며, 상대평가는 피평가자의 직무 성과 등 평가요소를 다른 피평가자들의 성과 수준과 상호 우열을 비교하여
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평가와 보상 수반
→ 종업원의 창조적 행동 유도 → 조직전략 실행의 효율성 극대화
2) 절대평가와 상대평가의 조화
절대적 기준의 평가는 개인적 평가오류의 문제점을 갖고 있다. 상대평가는 대인간 비교를
통해 측정되는 반면, 평가 대상
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성과주의 보상체계에 관한 고찰(이종찬)
-연봉제가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구(정재호) 1. 직무평가가 임금관리에 어떻게 활용될 수 있는지
2. 「성과와 연계된 보상」과 「종업원들에 대한 동기유발 효과」간의 관계에 대해
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및 효과 연구. 이화여자대학교 석사학위논문, Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 성과관리의 개념 및 구성요소
2. MBO 제도에 대한 고찰
1) MBO의 개념
2) MBO의 성격
3) MBO의 운영
(1) 목표설정
(2) 목표의 실행
(3) 목표의 평가
3. 실제 조직의 성과
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조직이 지향하고 있는 공유가치가 이에 적합한가의 여부에 의해 달라진다. 직장을 하나의 공동체로 인식하고 조직의 구성원을 한 가족으로 생각하는 공유가치 속에서는 개인의 성과를 강조하는 연봉제의 도입이 커다란 저항을 받게된다. 반
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