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지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악·서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단해 보았다.
민츠버그는 관리자의 역할을 대인관계적 역할, 정보 담당자 역할, 의사 결정자 역할로 그 범주를 나누고 이를 다시 대표자, 지도자, 중개
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또는 집단(예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악. 서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단
[대인관계 범주](interpersonal function)
1. 대표 기능: 조직의 수장으로서의 기능
2. 리더 기능: 부
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1) 대인관계 역할(interpersonal role)
2) 정보적 역할 (informational role)
3) 의사결정자 역할 (decision role)
2. 자신이 속해 있는 집단의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악 · 서술
3. 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단
Ⅲ. 결 론
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또는 ‘제언’등을 사용할 수 있다.
3.2인용
3.2.1.인용의 효과와 원칙
인용이란 남의 글이나 견해를 빌려 쓰는 것이다. 인용이 많으면 글이 명쾌한 맛이 없고 독창성이 떨어진다. 하지만 인용이 없거나 적으면 보고서의 전거가 희박해지고 나아
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하고, 현재 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서에 미치는 영향을 논해보고 내가 속한 조직의 리더가 어떠한 리더십 스타일을 보이고 있는지 파악해 보았다. 또한 앞의 두 모형을 통해 나타난 지도자의 행동스타일이 현재 지도자의
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