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보상이 종업원을동기 유발시키는가?
실습목표
1. 비관리직 종업원을 동기유발시키는 보상을 여러분이 얼마나 정확하게 지각하는지를 알아본다.
2. 종업원에 대한 동기유발요인을 잘못 파악할 때 야기될 수 있는 관리적 문제들을 살펴
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종업원 보상과 평가 시스템
7. 고객관계관리의 성과
8. 고객 세분집단별 고객관계관리 전략
1) 'Light other, Heavy us' 세분집단
2) 'Heavy other, Heavy us' 세분집단
3) 'Heavy other, Light us' 세분집단
4) 'Light other, Light us' 세분집단
9. 6시그마와 CRM의 연계
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종업원 파티.
(11)유아 혹은 노인 간호, (12)자금대출, (13)수업료 제공, (14)직업개발과 재훈련, (15)가족
상담, (16)직무 분담 등이다.
- 판매원의 성과 평가기준 -
소매업에서 종업원들의 잠재능력을 최대로 활용하기 위해서는 적절한 보상체계가
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보상관리는 보상을 제공하기 위해 조직이 고려해야 할 목적과 정책 그리고 기법들을 일목요연하게 제시하여 보상관리를 위한 이해를 돕고 있다. 종업원의 성과 보상관리
Ⅰ. 보상관리의 개념
Ⅱ. 보상관리 모델
1. 보상관리 목표
2.
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종업원의 행동과 성과에 영향을 주는 동기부여 이론 중 하나입니다. 이론에 따르면, 종업원들은 본인의 노력이 성과에 얼마나 기여할 것인지(기대), 성과를 달성했을 때 어떤 보상을 받을 것인지(투자 이익), 그리고 이 보상이 본인에게 얼마
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