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직무분석과정이 반드시 필요하다.
종업원 선발 : 기업의 성패는 결국 얼마나 능력있는 종업원들로 구성되었느냐에 의해 결정된다. 이러한 측면에서 종업원 설발 문제는 산업심리학에서 매우 중요한 문제로 다루어지고 있다.
직무수행평가
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평가 및 개발 측면〕
• 직무순환에 대한 필요한 정보를 제공하여 직무순환을 통한 경력개발의 효율성을 제고
〔인력보상 측면〕
• 각 직무의 상대적 가치를 결정(직무평가)
• 인사고과에 의해 특정 종업원을 판단하여
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직무명세서 (job specification)를 만들고 이로부터 얻어진 정보를 여러모로 활용하는 데 있다.
(1) 모집공고와 인사선발에 활용
(2) 선발된 사람의 배치와 경력개발 및 진로상담에 활용
(3) 종업원의 교육 및 훈련에 활용
(4) 직무수행평가(
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종업원(호텔종사원)의 직무평가
1. 리더십유형(leadership)
2. 직무만족(job satisfaction)
3. 호텔특성
4. 인구통계적 특성
Ⅴ. 호텔종업원(호텔종사원)의 직무만족(직무만족도)
Ⅵ. 향후 호텔종업원(호텔종사원)의 직무수행 제고 방향
참고문
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평가, 파코디자인, 2010 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인재평가시스템의 평가유형
1. 방향 측면의 평가
1) 전략지향성(strategic orientation)
2) 개발지향성(developmental orientation)
3) 종업원지향성(people orientation)
2. 제도 측면의 평가
1) 체계성(rationality)
2) 차별
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