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2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직에서 리더십의 수준
I. 최고관리층의 리더십
II. 중간관리층의 리더십
III. 하위관리층의 리더십
* 참고문헌
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리더십의 수준
(1) 최고관리층의 리더십
(2) 중간관리층의 리더십
(3) 하위관리층의 리더십
2. 리더십과 의사결정 스타일
(1) 리더십 스타일의 차이
(2) 참여적 리더십
3. 리더십 기술
4. 사회복지조직 리더십의 특수성
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관리층의 기능
1) 규릭의 이론
2) 디목의 이론
3) 최고관리층의 일반적 기능
3. 최고관리층의 자질
1) 정책결정 능력
2) 지도력
Ⅱ. 중간관리층
1. 중간관리층의 의의 및 특징
2. 중간관리층의 기능
1) 정책집행기능
2) 리더십
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리더십의 기술과 행동도 달라져야 한다.
2) 중간관리층의 리더십
중간관리층은 조직의 주요한 프로그램 부서를 책임지고 있는 사람들을 말한다. 이 계층의 리더십은 두 가지 종류의 기술을 필요로 한데, 첫 번째 기술은 수평적, 수직적 연결
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리더십 기술을 필요로 한다.
혁신단계(innovation stage)-조직발전의 마지막 단계로서 외부의 요구에 반응해 구조를 변화시키는 것을 포함하며 의사결정의 리더십 기술에서는 체계적 관점을 가져야한다.
2)중간관리층의 리더십
중간관리층의 리더
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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리더십
CRM 예산 비율, CRM 회의 참석률,
CRM 강조지수
CRM에 대한 인식과 지원 수준
CEO
전문인력
CRM 전문가 충원비율, 고객접점직원 정규직 비율
인적자원준비도
직원
만족
핵심직원 이탈률
직원만족을 위한 3가지 공정성 수준, 직원만족도
직원
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중간 목표
IV. 일반적 지도자의 개념과 성경적 지도자의 이상적 모델이신 예수 그리스도
1. 일반적인 지도자(leader)와 지도력(leadership)의 개념
2. 성경적 지도자의 이상적 모델이신 예수 그리스도
V. 청소년 지도자론
1. 훌륭한 청소년 지도자의
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중간관리층 그리고 하부관리층 등 계층을 망라하여 편성되는 형태
수평형: 계층별 편성형태
절충형: 계층별 편성에서 분임조의 리더를 각 계층의 상위직으로 하는 형태
3/ 분임조의 성공조건
분임조를 성공적으로 운영하기 위해서는 다음과
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조직사회화에 대한 올바른 이해와 적극적인 조직사회화 의지라고 생각한다. 책 내용중에서 페기 싱클레어는 손수 포스터를 제작하고, 중간관리층과의 잦은 접촉을 통한 상호 교감을 얻고자 노력했으며, 자기 스스로도 겅호 정신을 배우기 위
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중간 관리층이라면 어떻게 하겠는가?
철도파업한 상태에서 당신이 사장이라면 어떻게 할것인가?
코레일 복수노조에 대해 어떻게 생각하는가?
기차에서 바꾸고 싶은게 있다면
오늘 입고 온 의상은 직접 선택한 것인가?
가장 최근에 타인에게
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리더십 유형과 사유를 구체적인 사례를 포함하여 기술하시오.
신뢰를 바탕으로 한 인화의 리더십을 추구합니다. 지금은 카리스마 리더십보다는 신뢰와 소통에 바탕을 두고 구성원 스스로 자발적으로 행동할 수 있도록 유도하는 것이 중요한
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리더십이라고 생각합니다. 부사관은 부대를 이끄는 중간 관리자이자 동료와 후배의 멘토 역할을 수행해야 합니다. 자신의 임무뿐 아니라 부대 전체의 사기와 단결을 책임지는 자세가 필수적입니다. 저는 이러한 덕목을 몸소 실천하며, 모범
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