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중고령층과 젊은층을 함께 근무하도록 직무를 재설계하여 중고령층의 숙련기술과 젊은층의 빠른 작업능력이 조화되도록 한다.
2. 조직개편
중고령자의 다양한 능력 활용을 위해 기존의 수직적 구조에서 수평적인 조직으로의 개편이 요구된
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중고령자에 대한 편견의 불식과 신인사제도의 확립
전반적으로 보아 중고령자의 경우 생산성 보다 인건비 지출이 과다한 것은 사실이나 이것이 모든 종업원에게 적용되는 것은 아니다. 따라서 기업이 개별근로자에 대한 평가를 강화하여 이
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중고령화에 따른 문제는 기업 및 종업원, 사회적으로 공통의 관심사이다 따라서, 기업의 경제적 효율성과 종업원의 사회적 효율성을 조화시키고 국가 전체적인 차원에서 사회와 조화를 이루는 정책이 전략적으로 입안되어야 한다 즉, 고숙련
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중고령층근로자의 문제를 더욱 부각시키고 있다.
조직은 중고령층 근로자가 지식기반사회에서 요구하는 가치를 습득할 수 있게끔 지원해주어야 한다. 또한 성과능력주의 인사시스템으로의 전환에 있어서 중고령층이 적응하여 핵심역량을
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중고령자 적합 직무개발
임금피크제의 적용대상자에게 적합한 직무를 개발하는 것이 임금피크제의 성공적 정착을 위한 핵심요소라고 할 수 있을 정도로 중요하다. 실질적으로 기업에서 정년을 연장하거나 고령자를 고용하기 어려운 이유는
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