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교장(학교장)의 지위
Ⅲ. 교장(학교장)의 역할
Ⅳ. 지도성의 개념
Ⅴ. 지도성의 근거와 지도자의 권위
Ⅵ. 지도성의 유형
1. 과업중심
2. 인간중심
1) 효율적 지도성
2) 과업중심 지도성
3) 인화중심 지도성
4) 비효율적 지도성
Ⅶ.
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지도성과 변혁적 지도성의 상호보완적 관계
① 거래적 지도성과 변혁적 지도성은 선택의 문제라기보다는 상호 보완적 관계로 이해할 수도 있다.
② 학교에서의 리더인 학교장은 여전히 다양한 상황변인에 따라 거래적 지도성과 변혁적 지도
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분히 발휘할 수 있도록 성장 발전할 수 있는 능력’-Miles
-Miles의 조직건강 측정의 10가지 요인
①목표 집중성(goal focus)
②의사소통의 적절성(communication adequacy)
③적정한 권한배분(optimal power equalization)
④자원 활용(resource utilization)
⑤응집성(cohe
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지향적 리더쉽의 개발연구. 교육행정학연구 제12권 2호.
6. 서정화 외(2003). 교장론. 서울:하우출판사.
7. 신중식 외(2003). 교육지도성 및 인간관계론. 서울:하우출판사.
8. 유현석외(2000). 학교경영환경 변화와 학교장의 리더쉽 연구. 한국교육개
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지도성 탐색, 창지사
△ 남정걸(1997), 교육행정 및 교육경영, 서울: 교육과학사
△ 백종억 역(1992), 성공적인 지도자가 되는 길, 서울: 성원사
△ 이성철, 정보시대의 학교지도성, 지도성 이론의 최근 동향
△ 이석경(1997), 학교장의 변혁지향적
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