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관련된 모든 사람들에
게 새로운 방법을 전달한다. 새로운 방법을 위한 훈련을 실시한다. 만일 결과가 성공
적이지 않았다면 계획을 수정하고 공정을 되풀이하거나 계획을 중단한다. 1. 지속적 개선의 개념
2. 표준화
3. PDCA 사이클
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서론
본론
결론
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지속적개선, 조직혁신의 토대가 되는 것이다.
참고문헌
공동성, 성과예산제도와 국회예산정책처의 역할, 예산 정책연구. (2012)
김귀한, 대학도서관의 예산 관리 정책에 관한 연구, 석사학위청구논문:청주대학교교육대학원, 2004.
고영만, “대
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지속적으로 고치고 개선하여 미래의 보다 경쟁력있는 시스템으로 만들어 내고자하는 개선의지가 중요한 것이다.
-도요타방식이란 “지속적인개선”과 “인간존중”이다. TPS 란 “JIT”, ”한 개 흐름 생산”, ”JIDOKA”, ”표준화”, ”라인
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지속적인 개선을 전략으로 제시하였다.
재무적 관점:113개의 점포를 폐쇄하였고 기존 점포는 5년간 40억 달러를 들여 구조를 재단장하기로 결정하였으며,구성원 훈련, 비영업 업무의 제거, 인센티브 제도의 도입을 통해 매장 운영
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