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강도에 따라 동기가 부여된다는 것이다. Ⅰ 서론
1) 직무충실화란?
Ⅱ 본론
1) 직무확대
2) 직무충실화
3) 직무충실화의 특성
4) 직무충실화의 방법
5) 직무충실화의 예
6) 직무충실화의 문제점
Ⅲ 결론
6) 직무충실화의 방안
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직무를 작업자에게 넘겨주었을 때 불만이 예상된다.
6. 평가 및 유의점
1) 평가
QWL 실천방안 및 동기부여의 유효한 방안이나 개인차를 고려한 직무설계가 되지 않고 있으며 투입비용 대비 효과의 문제, 충실화가 어려운 직무가 존재한다는 문
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 직무의 분할
I. 작업의 설계
1. 작업의 심도와 범위
2. 작업의 특성
II. 분업효과의 증대방안
1. 직무확대
2. 직무충실화
3. 순환근무제도
* 참고문헌
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직무설계를 위한 방안
11) 직무정보 체계적으로 정리
가치 서술 분석과 직무조사표 분석을 적절히 사용하여 조직에서 어떤 일이 수행되고 있는지 체계적으로 정리할 수 있다. 정리 시에는 직종부터 시작해서 과업까지 일의 단계들을 순차적
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직무충실화
· 직무를 더 다양하게 만들고 책임을 위임한다
· 자연스럽게 업무팀을 구성하게 한다
· 직원들이 자신들의 일이라고 구별할 수 있는 직무는 구별하고 이에 대해 책임을 질 수 있도록 책임을 위임한다
· 직무에 보다 많
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