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강도에 따라 동기가 부여된다는 것이다. Ⅰ 서론
1) 직무충실화란?
Ⅱ 본론
1) 직무확대
2) 직무충실화
3) 직무충실화의 특성
4) 직무충실화의 방법
5) 직무충실화의 예
6) 직무충실화의 문제점
Ⅲ 결론
6) 직무충실화의 방안
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점차적으로 부여해야 한다.
바) 관리자는 부하에게 부여된 권한을 통제할 수 있어야 한다. 즉, 관리자는 부하직원에게 위임된 권력을 탄력적으로 조절해야 한다. Ⅰ. 전통적 직무설계와 현대적 직무설계
Ⅱ. 직무확대
Ⅲ. 직무충실화
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직무설계와 관련하여 자율적 작업집단 중요성을 강조하며, 이는 직무의 충실화가 집단단위에서 이룩된 것으로 작업과 관련된 상당한 권한이 작업집단에 부여되는 직무설계 방식이다. 1. 직무교차 (수평적 직무확대)
2. 직무순환
3. 준자
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 직무의 분할
I. 작업의 설계
1. 작업의 심도와 범위
2. 작업의 특성
II. 분업효과의 증대방안
1. 직무확대
2. 직무충실화
3. 순환근무제도
* 참고문헌
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직무충실화
· 직무를 더 다양하게 만들고 책임을 위임한다
· 자연스럽게 업무팀을 구성하게 한다
· 직원들이 자신들의 일이라고 구별할 수 있는 직무는 구별하고 이에 대해 책임을 질 수 있도록 책임을 위임한다
· 직무에 보다 많
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