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평가하는 시스템으로 이를 내부견제제도라고도 한다. 이 방법은 주로 회계적 수치를 기준으로 간접 통제하는 방식이기 때문에 관리회계가 크게 활용되고 있다.
III. 통제의 기법
통제수단으로 가장 많이 이용되고 있는 것은 예산이다. 예산은
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법
4) 유용성과 비판
(3) 행정관리론......................4,5
1) 행정관리론의 성격
2) Fayol의 이론
(4) 관료제.............................5
1) 관료제의 성립배경
2) 관료제의 특징
3. 신고전적 조직이론..................5
(1)
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기법의 On Line화, 의견제안자와 보완자의 명단을 밝히게 하여 보상, 명성, 저작권 보호
-지식사회의 도래
*이슈리더십 창안의 이론적 배경(P92 표 3.1 참조)과 성공의 사례(표3.2)
-세종대왕(나라말씀이 중국과 달라---사용하기가 어려워---)-백성들
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법이다.
집단면접은 각 집단단위별로 특정문제에 따라 자유토론을 할 수 있는 기회를 부여하고 토론과정에서 개별적으로 적격 여부를 판정한다. 시간절약이 가능하고 다수인의 우열비교를 통해 리더십이 있는 인재를 발견할 수 있는 장점이
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요소
2. 경영의 활동
1) 계획
2) 조직화
3) 지휘
4) 통제
Ⅲ. 경영자
1. 경영자의 개념
1) 일선경영자
2) 중간경영자
3) 최고경영자
2. 경영자의 역할
1) 대인관계의 역할
2) 정보전달의 역할
3) 의사결정의 역할
3. 소유경영자와 전문경영
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비해 객관적 평가(관찰가능 직무와 직접비교 통해 주관성 배제)
보수액 사용하는 경우 평가대상직무 보수 바로 산출 가능
-단점: 요소비교표 만들기까지 복잡한 과정 필요/전문가 필요
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평가하고 다른 모든 직무는 이 기준직무와 비교하여 임률을 결정하는 방법이다. 조건비교법이라고도 하며 직무의 상대적 가치를 금전적 척도로서 평가하는 방법
※직무평가 방법의 특성
방법
특성
비교유형
요소의 수
표준척도
타기법과의
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평가보다는 수회 실시하여 이들의 평균값을 구하고 이에 기준하여 서열을 결정한다.
② 짝비교법(paired comparison method) : 직무의 수가 많을 시에는 한번에 두 개의 직무를 비교하여 서열을 결정하는 방법. 두 직무의 기술카드를 비교하여 중요도
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법
1. 서열법(ranking method)
전체적으로 순위를 정하는 방법
- 가장 오래되고 전통적인 방법
- 최상위 직무와 최하위 직무를 선정하여 비교ㆍ평가
- 조직도표를 이용하여 직무의 서열을 정함
- 장점 : 간단하고 사용이 쉽다.
- 단점
: 어떤 요소가
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직무에 배치하는 것 또한 기업의 발전을 가져다주게 되지 않을까 생각한다. 개인적으로 내가 직무 평가 방식을 응용하게 된다면 요소비교법을 활용하여 정신적인 노력과 숙련, 육체적인 노력, 책임, 작업환경 등으로 중요도를 평가하여 등급
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